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“从技术走向管理”培训总结.doc


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“从技术走向管理”培训总结
“从技术走向管理”培训总结
“从技术走向管理”培训总结
“从技术走向管理”培训总结
—-如何做好来自技术岗位的管理者
2017年12月8日—9日,我参加了公司主办的培训,培训的题目是“从技术走向管理”,,技术是为商业服务,是帮助实现公司战略目标的,是要投资进去的。
,要懂得区分轻重缓急。将紧急而重要的事如领导安排的事优先去做,对重要的事如计划、增进能力、建立人际关系等要花大部分时间(如每天六小时)去做,对于不重要的事则花最少的时间去处理或者置之不理。同时要学会授权,懂得在合适的场合说“不”字。
  :“十个指头各有长短”。,好过花气力把下属打造成“完人”。因为打造完人实在成本太高,而且也无必要。
  集思广益,使团队绩效最大化。“三个臭皮匠,合成一个诸葛亮".再高明的领导,也就一个脑子,靠拍领导脑袋作出的决策是有很大风险的。没有人是天生不爱说话的,不爱说话是因为经常被打击的结果。所以领导在组织开会时,要鼓励下属提出自己不同的意见,而且不预设立场,让所有人参与进来。综合所有人的智慧和意见,作出的决策才有生命力。
“从技术走向管理”培训总结
“从技术走向管理”培训总结
“从技术走向管理”培训总结
   任何集体中的个体都存在差异,差异是产生冲突的原因。正确有效地理解并有效管理冲突是领导必修的一门功课。冲突有时具有破坏性,,因为冲突一旦发生,会使问题暴露,进而促使寻找解决问题的办法,同时通过冲突释放积聚的的压力和焦虑,有益于彼此的敞开心扉的交流。电视剧《亮剑》中三位价值观迥然不同的人物:团长、政委和连长因为作战的问题发生冲突,引起争执,但经过努力最后达成共识,这就是建设性冲突的一个最好例子。
三、管理者与领导沟通的艺术
由于诸多原因,如位置的差异、性格的差异、信息量的差异等等,领导与其上级主管领导的沟通常常会出现很大问题,领导讲的话你听不明白。你讲的话领导也搞不通,这类事情时有发生,以至于你自己认为工作开展得还不错,,注意研究领导讲话的内容,学会抓住领导话题的重点。要了解领导喜欢什么、不喜欢什么,但不可试探领导。作为下属要学会服从、尊重、专业、灵活、善解人意和少发怨言等,把领导交待的事当作最重要的事去完成,认定领导的每一个要求都是合理的,即使领导错了,自己也要为领导承担责任,“提醒”,多汇报,向领导提交的汇报材料不宜厚,应简明扼要,重点突出,,熟悉哪些内容是一定要领导知道的,哪些内容是稍微次要的,因为领导一般都很忙,常常在听汇报时被一些重要 打断,有时甚至会中断倾听,因此必须察言观色、把握时机,及时将要汇报的重点灌输到上司耳中.
四、组织与分派工作
作为企业中部门的领导,是上传下达的桥梁和枢纽,因此沟通能力的培养尤显重要。由于与主管高层领导的信息量不对等,因此强调与高层进行换位思考是不现实的。正确的做法是:将上级的指令全盘接受,只为上级提供结果,与下属的沟通也提倡少理性多感性,对事不对人,多

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  • 时间2022-01-15