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轿车零部件公司总部管理流程设计方案.pptx


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文档列表 文档介绍
武汉神龙轿车零部件股份总部管理流程设计
战略规划管理
人力资源管理
财务管理
行政管理
***管理咨询公司 二零零四年十二月
★秘密
目录
流程说明…………………………..……………………………………………....2
10.
比较,分析备选方案确立可实施的战略方向
11.
根据战略计划明确主营业务方向,业务组合和市场定位
流程名称:战略制定与实施流程说明(续) 流程编号: 流程负责部门:规划发展部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
12.
设定组织绩效目标以评估绩效,评定战略的成功或失败
13.
如果需要,设计或调整组织机构以适应新的战略
14.
建立财务预测模型,对未来的主要财务数据(三大报表)进行预测,以验证新的愿景和战略
主要财务数据预测
15.
根据战略规划和财务预测,建立长期资本结构
战略规划,主要财务数据预测
资本结构
16.
形成整体战略规划
整体战略规划
17.
董事会审核战略规划,决策是否实施
18.
下发公司整体战略规划
19.
编制本部门职能战略规划,本公司战略规划
整体战略规划
部门职能战略/下属公司业务战略
20.
召开战略质询会,(总经理、书记,总监、部门负责人和下属公司董事、负责人参加。总经理有最终确定权)
讨论结果
21.
形成最终战略文本,经总经理审核后,交董事会审批
最终战略文本
22.
董事会审批
23
下发
24.
执行战略
流程名称:年度经营计划制定与实施 流程编号: 流程负责部门:规划发展部
规划发展部
公司董事会
总经理办公会
开始
各子分公司
各职能部门
启动计划工作
股份公司年
度期望目标
上年度经营情
况分析
上年度工作情
况分析
财务部
上年度预算
执行情况分析
公司总体运营
情况总结
分析下年度面
临的市场环境
设立公司
总体初步目标
审核通过
将总体目标分解
为各部门目标
各公司经营
计划草案
各部门工作
计划草案
A
汇总形成公司
总体经营计划草案


1
2
3
4
6
5
8
7
9
10
11
12
编制预算草案
编制预算草案
B
C
B
C
编制预算草案
13
15
14
每年()月
流程名称:年度经营计划制定与实施(续) 流程编号: 流程负责部门:规划发展部
规划发展部
总经理办公会
各子分公司
各职能部门
分子公司经
营计划草案
公司目标分解
的修正
召开质询会
审核计划、预算
A

职能部门工
作计划草案
公司总体经
营计划草案
对各部门公司及总
体计划、预算进行质询
修改子分公司
计划、预算
修改部门工
作计划、预算
修改总体
经营计划
目标、计划、
预算生效
执行
执行
结束

16
17
18
19
20
22
23
24
25
财务部
根据计划的修改
、下属单位预算的修
改组织修改预算
21
流程名称:年度经营计划制定与执行流程说明 流程编号: 流程负责部门:规划发展部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
1.
总经理正式启动年度经营计划编制工作
2.
各子分公司对上一年度经营工作进行总结
经营工作总结
3.
各职能部门对上一年度管理工作进行总结
管理工作总结
4.
财务部对上一年度预算的执行情况进行总结
预算执行情况总结
5.
规划发展部对上一年度公司总体经营计划,及分业务、分职能的工作情况进行汇总总结
各子分公司经营总结、各职能部门总结、预算执行总结
公司总体年度总结
6.
规划发展部对下一年度公司及各个业务的外部市场环境进行分析
7.
规划发展部在总结上一年度经营情况的基础上,结合对未来市场状况的预测以及董事会的期望目标,提出经营目标草案
总体经营总结、分业务、分职能的工作总结、董事会提出的考核目标
公司年度经营目标草案
8.
总经理办公室对目标草案进行审核,如果审核没有通过则需要对目标进行调整,如审核通过,则着手目标分解工作
9.
规划发展部将总体目标分解到各个部门和子分公司
分目标
10.
各子分公司根据分解的目标编制自己的经营计划
分目标
子分公司经营计划草案
流程名称:年度经营计划制定与执行流程说明(续) 流程编号: 流程负责部门:规划发展部
流程步骤
工作

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  • 时间2022-01-15