“整合资源”成就“多元战略”的落地和转化力.doc

“整合资源”成就“多元战略”的落地和转化力
“整合资源”成就“多元战略”的落地和转化力
“整合资源”成就“多元战略”的落地和转化力
“整合资源”成就“多元战略”的落地和转化力
产业的多元化已经成为做大的一个重要标志,这是行业发展的需中各种资源优化、重新配置的过程，是企业跨越式发展的有力工具。企业与企业之间的资源整合，最大的特点就是优势互补，共同为客户提供更加便利、优质的服务。甚至在客户群上，企业之间能够做到资源共享。在这个“全球资源整合”时代里，丰田、三星、海尔等这些具备全球资源整合能力的世界一流企业，正在掀起新一轮变革浪潮。牛顿曾经说过:“我之所以成功，是因为我站在巨人们的肩膀上的缘故。”对于企业而言，充分利用商战中的资源,巧妙借势，可以实现事半功倍的效果。
现代企业资源不再是传统意义上的企业内部资源，即人才、资金、固定资产及原材料等,它的内涵和外延得到空前的延伸。可以这么说，只要是企业可以利用的或对企业生产经营有促进作用的一切有形和无形资源都可以称为企业资源,特别要强调的是企业的无形资源和外部其他资源,这都是过去企业很少重视和挖掘的资源！
“整合资源”成就“多元战略”的落地和转化力
“整合资源”成就“多元战略”的落地和转化力
“整合资源”成就“多元战略”的落地和转化力
1、,选择与投资地的国际同行进行合作,借助合作伙伴的本土化团队以及对当地深刻的文化理解与成熟经验，降低全球化的风险。万达集团尽管一直高歌猛进,但是投资过分集中于商业地产,不可避免会遭遇发展瓶颈。为了打破发展瓶颈，万达集团一方面进行产业转型，大力发展旅游产业和文化产业,另一方面在2011年提出全球化战略,加速全球布局。20１２年6月,万达集团与俄罗斯北高加索度假村公司在北京签署了一份总投资2５亿到30亿美元的意向协议书。
2、，将对方成熟的经营管理经验与国际化的运营思路，反向输出给自己,通过这种反向整合,有效地提升自己的国际化管理和战略竞争实力。三一重工经过多年的技术创新与国际化发展,业务已覆盖１５0多个国家，但是相比世界知名企业，三一重工内部管理能力的不足较为突出，，三一重工在仅仅３3天的接触后,以26．54亿元闪购德国工程机械巨头普茨迈斯特,，就说要整合对方，把对方的品牌、，反倒认为自己是花钱把老师请进门，自己仍是学生。因为普茨迈斯特是一家集50年历史的全球化公司，在众多方面都比三一更为专业，让普茨迈斯特向三一反向输出经验和管理，才是这次并购的整合方向.
3、，单个迈出全球化步伐，面临着巨大的风险，失败率也非常高，形成企业联盟抱团出海,是全球化的一大创新捷径。２011年6月，爱国者数码科技有限公司董事长兼总裁冯军,倡导并联合国内十余位在各行业具有重大影响力的民族品牌领军人物，发起成立爱国者国际化联盟,致力于搭建民族品牌与国际化对接的平台。通过走出去建立海外孵化器从而实现中国民族品牌的真正国际化发展。目前来看,爱国者国际化联盟帮助企业迈出了走出国门的第一步，在落户地争取到有利的条件，但是落地海外之后在具体业务开展、品牌打造上能发挥多少作用还充满