“构建电气工程学科前沿论坛”.doc

“构建电气工程学科前沿论坛”
“构建电气工程学科前沿论坛”
“构建电气工程学科前沿论坛”
武汉大学电气工程学院第一届博士生学术论坛组织机构
１、指导委员会
（请省局补充名单）
雷敬炎、巫世晶、刘艳芳、康俊明、胡　 毅、杨迎建、周电力行业技术骨干,不少走上领导岗位或成为著名高校及科研院所学术带头人。目前，学院在校本科生1１5３人,博士生８０人，硕士生５0７人，工程硕士生135人。
电气工程学院师资力量雄厚,科研实力强，拥有一批在国内外同行中享有较高声誉的专家，并形成结构合理的学术梯队。“九五"、“十五”期间,学院获得科研经费6０00余万元,承担了国家级、省部级和企事业单位委托的科研和服务项目6０0余个，获省部级及以上科技进步奖１3项,获专利26项。出版教材和专著27本，发表论文1363篇，,产生直接经济效益8000余万元。
ﻬ湖北省电力公司简介
湖北电力工业历史悠久。 追溯历史,湖北电业始于官办的工矿企业。 18９3年，湖广总督张之洞在武昌开办的湖北织布官局亮起第一盏电灯，标志着湖北开始有电;１９06年，“汉镇既济水电股份有限公司"成立，标志着湖北开始拥有公用电力事业。经过110多年的发展,湖北电力工业从无到有，从弱到强.
新中国成立 50多年特别是改革开放以来，湖北电力工业取得了巨大的成就：截止到2005年底, 全省全口径发电装机容量 27４1．52万千瓦（含三峡９80万千瓦）,其中：水电1788。89万千瓦，占65．25％，火电952．63万千瓦，%;湖北电网拥有１10千伏及以上输变电容量4８2４。68万千伏安，１１０千伏及以上输变电线路24６18。95公里。 湖北电网已经发展 成为一个以500千伏电网为骨干、以2２０千伏电网为主体、110千伏及以下电网覆盖全省城乡、供电人口达到6100万的现代化大电网,成为三峡外送的起点、西电东送的通道、南北互供的枢纽、全国联网的中心。
湖北省电力公司属特大型国有企业，注册资金为 ５３5048万元，现有职工48390人。根据电力体制改革要求，湖北省电力公司的定位为省域经济赖以发展的重要企业,对省内电力市场实行输配售一体化经营，负责建设、管理、经营除三峡输变电工程和省间联络线以外的省内电网，经销相应的电力电量,并负责运作省级电力市场,是省内电力市场的骨干企业和主导力量，直接为地方经济发展和人民生活提供电力保障，直接为省内发电企业电力生产提供接入电网和经销电量服务.
湖北省电力公司现有 28个直属单位，包括12个供电企业,1个 超高压输变电公司,２个发电企业,５个基建修造企业，8个设计、试研、 教育等单位;代管恩施州电力总公司、神农架林区电力公司。全省直供直管县级供电企业5５个，代管（含控股)县级供电企业2３个，自供自管县级供电企业3个。2005年,全省全社会用电量为788。２1亿千瓦时,其中湖北省电力公司售电量为58９。2亿千瓦时， 售电收入250。5２亿元, 利润总额 　。
“构建电气工程学科前沿论坛”
“构建电气工程学科前沿论坛”
“构建电气工程学科前沿论坛”
根据***建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”现代公司的发展目标和“抓发展、抓管理、抓队伍，创一流”的工作思路。湖北省电力公司当前及今后一个时期工作总的要求是：以***理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕一个目标，即建设“一强三优"的现代公司。落实一个思路，即“三抓一创”的工作思路。做好四个服务,即服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展。提高六个能力,即核心业务能力、科学决策能力、执行控制能力、学****创新能力、市场竞争能力、统筹协调能力等治理企业的六大能力。
按照“一强三优"的发展战略，湖北省电力公司坚持抓住一条主线,即:把推进实施“三型二化一强"发展规划作为实现“一强三优”发展目标的战略措施和工作主线。
“三型二化一强”发展规划的具体内容是：努力把公司建设成为效益型、服务型、学****型，现代化、多元化,实力强的电力公司。
——效益型。作为效益型企业,必须强化核心业务，具有规模相当的直接经营的资产、充足的经营性现金流入、较强的投融资能力。必须减轻历史形成的财务负担、人员负担和企业办社会的负担，使公司经营状况大为改善，资产结构合理，资产质量优良,具有较高的资产收益率和持续的盈利能力。
——服务型。作为服务型企业,必须坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，贯彻“优质、方便、规范、真诚”八字方针。必须加大服务基础设施和营业网点建设投入力度,完善服务技术支持系统，优化企业内部组织结构和营业流程,完善服务常态运行机制和应急机制，明确优质服务理念,打造服务品牌，为客户提供快捷便利优质的服务。
——学****型