公务员遴选面试真题及解题思路.docx

公务员遴选面试真题及解题思路.docx公务员遴选面试真题及解题思路
1. 总经理情绪冲动地要秘书写一份绝交书给一大客户， 因为该客户失信。 但假设如此， 必然会对
公司将来业务有影响。请问，你作为秘书，该怎么做？
【答案要点】
我会耐心详细地听总
6．你们科的副科长有一天让你写一项工作方案。 当你完成后送他审阅时， 他相当不满意， 要你
重写。而你方案中的很多想法都得到了正科长的赞同。这时你该怎么办？
【答案要点】
1〕虚心接受副科长的批评和指正，容许立即根据副科长的意思进行修正。因为下级必须服从和效劳于上级。
2〕请副科长把他的修改意见以书面的形式表达出来， 具体来说就是在我的方案文书上贴领导审批签，让副科长在审批签上提出修改意见，以备存档。
〔3〕根据副科长的书面修改意见进行认真修改。如果上级追究， n--1 以拿出书面修改意见进
行核对。至于正科长的意见，自己在原稿中考虑和书写进去。这样就做到了对正科长负责和对直接上级负责。
7．假设派你参加一个联合调查组， 人员是从各部门临时抽调的， 相互都不认识， 并且你的年龄
最小、资历最浅，你怎么才能尽快地和他们熟悉起莱？
【答案要点】
1〕熟悉的目的是让其他同事认识我、了解我、接受我，最终目的是要和其他同事形成健康、和谐、融洽的人际关系，以此促进工作，提高工作效率，更好地完成工作任务。
2〕要让其他同事熟悉我，那么我首先要给自己定位。由于我年龄小、资历浅，因此我更应该谦虚谨慎、低调做人，不能为了让别人记住自己而肆意张扬，处处介绍，事事表现。
3〕要多承当一些力所能及的工作，尤其是琐事、杂事、无人干的事要主动做、积极做，并且要保质保量做好。
8．客观公正地评价部属的工作， 既是领导者的工作职责， 也是领导者必备的工作方法。 你认为
领导者应如何评价部属的工作？
【答案要点】
1〕不能事事都把自己的意愿和****惯强加于部属。
2〕不能把部属因客观条件所限或认识上、能力上的缺乏而导致的失误视为缺乏责任心。
3〕不能把关系亲疏作为评价部属工作的依据。
4〕不能在自己对部属的评价与民意测验结果不完全相符时急于下结论。
5〕不能随意以自己的主观评价为依据去限制部属的开展空间。
9．你在担任科长期间，经常采取什么方法鼓励你的下属，调动他们的积极性？
【答案要点】
在担任科长期间，我最大的特点是善于发现下属的长处。对于下属的长处，我经常在科务会议上表扬他们，因而收到了很好的效果。我科干部的积极性都很高，大家的精神风貌都很好，工作任务也完成得很好，所以我科连续两年被评为先进集体。
10．表扬下属也是一种领导艺术，你认为领导者应怎样表扬下属？
【答案要点】
1〕增强表扬的针对性。所谓增强表扬的针对性，就是要求领导者注意研究下级，充分考虑下级的需要。
2〕提高表扬的灵活性。语言表达是一门微妙无穷的艺术，用什么样的方式表扬下级，对领导者来说非常重要。针对不同对象，在不同场合表扬下级，要求领导者灵活地选择相应的表扬方式，这样才能收到良好的效果。
3〕选择表扬的时机。表扬下级的话语，在不同的时间说出来，效果可能会迥然不同。表