培训学校筹建方案参考.docx培训机构
筹划流程方案
一、环境与设施
1、场所环境
位
置
面
积
场地
集中讨论与高层决策相结合
参加集中研判人员主要为行政、市场和管理人员
形成分析、总结和就决定报告
6、市场细分
●根据家庭经济水平、班级人数、硬件配套、课程、学费等,可分为以下几种
类型
级别 品牌 课程 课时 教材 人数 收费 教学 管理 效劳 硬件 生源
低端
中端
2
中高
端
高端
1
7、市场评估
● 执行评估: 主要对在执行过程中的时间、效率、人员、气候等因素做出科
学评估。
● 风险评估: 主要对在工作中可能出现的泄密、无效信息等做出充分估计。
附:评估记录参考表
阶 时间安 执行 目标 监管 考核 风险 调整 评估
4
段 排 力
初
始
中
间
最
后
注:每阶段时间各占三分之一。
三、团队
1、机构设立与人员配备
部门 管理人 人 职能 员工 人数 职能
员 数
行政部 行政管理 行政业务 负责人 方案制定、执行、监督
市场部 市场主管 市场与营 咨询 /营 执行
销 销
办公室 办公主任 日常业务 办公接 处理日常事务
待
教务部
后勤部
教务总监 教务管理 教学人
员
后勤主任 平安管理 工作人
教学
平安、卫生
员
2、选聘
程 ● 面试—笔试〔综合、专业能力〕—试讲—培训—实****试用—录用
序
5
●
类
型
●
对
象
●
具
●教师:
●其他人员:
●
体
要
求
分
工
3、培训、考核与录用
项
目
时
间
方
式
内
●
●
●
●
●
●专业课程
※教师:
※其他人员:
6
容
●方式:
●理论考核
●实践考核
考
核
● 形式:
● 期限:
录 ● 档案
用
4、薪酬
四、营销
流 程
常规营
模 销
活动营
7
式
销
体验营
销
封闭营
销
手段
传
途径
播
本钱
评估
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