沙盘模拟个人实训总结.doc

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沙盘模拟个人实训总结
沙盘模拟实训报告心得体会3篇沙盘模拟实指导写作 –独家原创 7 / 51
是西方知名商学院借鉴 军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟 公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学****C4 { i6 s0 [ 2009 年 12 月 20 号到 21 号，我参加的徒人企业管理沙盘模拟实训 使我受益匪浅，虽然沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四 年。实训老师将我们分成了六组，每六人一小组，其中 CEO1 名，财务总监 1 名，财务 助理 1 名，采购主管 1 名，营销主管 1 名，负责生产运营 1 名。到最后要看谁赚的多， 谁就是第一。我在小组中扮演的是 CEO，角色很重要， CEO 做不好，整个企业的运营也 会不好。5 X: r- b5 e, r+ ~( P+ f 在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过 剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。企业沙盘模拟实训心得 b* M7 I, H$ E( J; O amp; |* k0 L$ J 1、起初，广告费投资太多了，浪费了大量资 金。2、产品过于陈旧，以至于到最后产品没有价格优势以进行了战略调整： 我觉得如果继续经营， 我们就应该充分分析市场、 产品研发以及竞争对手。) F* H; O, R #39; [# } 首先，我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入，以免浪费大量的资金。! L4 c6 K1 T: @; z# A. j1 \% R 其次，我们应该根据市场以及竞争对手来分析 要不要开发新产品， 或者保留我们现有的 P1 在国际市场的优势地位或者未来 P2 也被国 际市场慢慢接受，可以保留 P2 在国际市场的绝对地位。- g r$ H/ a) j6 T #39; c; ~- M6 H) h #39; `- Y% J8 f 天有不测风云，战略是依据不同的市场环 境不同的竞争环境等进行调整的，没有具体的市场环境、竞争环境再怎么计划都是纸上 谈兵，因为计划永远跟不上变化。战略是要立足现有的市场环境、竞争环境才能做出调 整的。我们开始大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易 量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开 始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我 们开始慢慢地上了轨道。3 {% |4 l# J! S6 O 沙盘模拟结束，在短短的两天内，我们从对企业的经营理念 一无所知到熟悉了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的 相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的 种种难题。5 O! d7 d7 g8 h9 B 下面我来总结一下沙盘模拟区别于其他培训方式的几点好处：: Y! v5 q4 D1 n; n6 U ?7 O8 p# f8 B 第一、通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全 心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学****还将会在思想深处发 生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科 学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而 培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格 局。. L2 C9 I5 v: _ 第二、通过两天的模拟培训，学员能够迅速熟悉企业全面管理系 统，了解企业整体运作流程，理解不同职能依存关系，谋求企业系统效率提升等四个方 面的内容展开培训。1 I* n+ W9 \0 w5 H! U 第三、对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、 压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。参加培训的学员在经历模拟企 业 3-4 年的成功与失败过程中，锻炼协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念， 培养顾大局、识大体的复合型管理人才。! b( Y #39; r6 U$ E 第四、透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目 标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司 主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用 团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身 体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。0