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2020年在职工商管理硕士备考组织设计基础.doc

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2020 年在职工商管理硕士备考：组织设计基础
一、“组织”的含义
作为组织工作对象的“组织” (organizations)
作为组织工作或组织职能的“组织” (organizing)
2020 年在职工商管理硕士备考：组织设计基础
一、“组织”的含义
作为组织工作对象的“组织” (organizations)
作为组织工作或组织职能的“组织” (organizing)
组织工作的重要方面内容就是实行组织结构的设计与再设计，前者通常称做“组织设计”，后者则以“组织变革”称之。
3. 作为组织工作结果的“组织” (organization)
管理者在组织中展开组织工作的结果就形成了一种体现分工和协作关系的框架，这种框架通常称做组织结构。
二、组织工作的重要性
三、组织设计的任务
组织设计，概括地说，就是对企业 ( 或其他组织 ) 展开工作、实现目标所必须的各种资源实行安排，以便在适当的时间、适当的地点把工作所需的各方面力量有效地组合到一起的管理活动过程。
有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统，这种协作系统或关系网络，通常被称做“组织结构”。
组织设计工作包括以下三项具体的任务：
职务分析与设计
职务分析与设计是组织设计的最基础工作。
部门划分和层次设计
结构形成
组织设计工作的结果通常体现在两份书面文件上。其一是组织机构系统图。另一个书面文件是职务说明书。
职位说明书作用： ( 四个方面 )
1、职位是组织制度的细胞，职位说明书是一个有无制度的体现 ;
2、职位说明书是能够使打新进入的员工很快进入

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