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质量员个人总结.doc


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2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 14
质量员个人总结
建筑工程质量员工作总结工作总结自参加工作以来大。
在新一年的工作中, 此,在未来的工程管理工作中,我将继续认真钻研业务,虚心学****提 高业务及外交能力,掌握更深的知识及技术,公司的人性化管理,注重 员工技能的培养,以及集体员工之间的相互关心, 相信,我一定会在公司大家庭的发展中,成长成为一名真正优秀的工 程师!3
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质量员工作总结质量员工作总结 篇一:质量员工作总结 XX 年度质量员工作总结 XX 年很快就要过去了, 本年度是项目管理达标的关键一 年,达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下: 一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制 度,班组先自检,然后工序交接检,最后质量部专检。事先 给班组进行质量交底,包括各个工序施工情况,最主要是质 量控制,要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控,发现 的问题及时跟班组交待,或下达整改通知单,并制定整改通 知单。
二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工 长对施工各环节严格把关, 质量部门对全程监控。
每日巡查: 每日对每个单位工程,分项工程进行实测实量检查,并记录 实测数据,将数据反映给班组。每周例行质量检查:每周质 量部门对所有分项进行检查,并下达整改通知单,同时对上 一周质量整改情况检查,通报。每周例行质量会议:会上质 量部门通报一周所有每天检查出的质量问题,并对为什么会 出现这样的问题进行分析总结,制定对策,以免再犯。分包 队伍把自己的想法说一说,并将自身存在的困难之处提出来, 项目质量部给予解决。
三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进行全过程 旁站监控,包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监 控。发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改,务必 整改合格,给下一道工序创造最好的条件,坚决避免出现返 工现象。
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四、关于项目管理达标。项目管理达标,是中建四局的 硬指标,是必须保质保量的完成。看似局要求严格,其实是 对项目管理的有效指导,是指导项目能否干好的风向标。而 能否达标,关键就是项目及班组的认识水平及重视程度,只 要想干好,想达标,就必定能达标。项目管理达标里面的要 求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、 不管理、不作为的现象,这是必须杜绝的。质量部门对所有 控制的 20 项均严格要求,必须满足达标要求。所有环节制 定计划及方案,并做好交底,检查,反馈、复查。
五、联络、沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组、 监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期,使每个环节 都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查,及时要求整 改,确保每次验收都能一次性通过。对公司方面,每月质量 部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况,并将项目 管理部的要求记录下来,认真学****整改。
六、资料方面。所有资料提前构思,学****其他项目在资 料上面的长处,补自己的不足,但不是抄袭,学****了,就要 有创新,比别人做的好。所有资料一定在该做的时间做完, 不能后补资料。
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中建四局六公司安徽分公司 程磊 篇二:建筑质量员年终总结 建筑质量员年终总结 我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要 岗位。工作态度决定一切,工作时一定要一丝不苟,仔细认 真。不能老是出错,有必要时检测一下自己的工作结果,以 确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训, 不断提高工作效率,并从中总结工作经验。虽然工作中我会 犯一些错误,受到领导的批评,但是我并不认为这是一件可 耻的事,因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作 中避免类似错误,而且可以让我在工作中更快的成长起来。
我也深知我的工作的重要性,一个人要在自己的职位上 有所作为,就必须要对职位的专业知识熟知,并在不断的学****中拓宽自己的知识面。所以我本着把工作做的更好的目 标,扎扎实实干好本职工作,并且在工作之余我努力的学****专业知识充实

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  • 时间2022-01-17
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