工程预结算管理办法.doc

工程预结算管理办法
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法

为加强某某集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作，编制好施工图预算，并作为工程招标之标底。
。３项目主体工程确因工期紧张需采用费率招标，应严格按《某某企业股份有限公司工程招标管理办法》有关内容办理；当施工图齐备后，成本管理部应立即要求承包单位编制施工图预算，同时成本管理部应对施工图预算进行编审或委托造价咨询机构编审,而后,成本管理部应督促并始终参与施工图预算的核对工作,按核定的预算价签定补充工程合同。上述所有工作，应在施工图完备后6０天内完成。
4．,为防止承包商高估冒算而增加工程预算的核对难度，合同中应约定控制办法。比如：若承包单位报送的施工图预算造价超出最终核定预算造价１0%时,发包单位将按预算高报部分的一定比例进行扣款（具体扣款办法可参照工程结算相关内容各公司自定)，乃至取消其今后对某某工程的投标资格。
工程预结算管理办法
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。５如果仅是委托造价咨询机构进行施工图预算的编制,造价咨询酬金一般按总造价的一定比例计取；如果是委托编制预算并负责审核承包单位编制的预算，造价咨询酬金可采取按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。
。6成本管理部在工程预算外委时还应作好如下工作:
u对施工图等进行核查后,向造价咨询机构提供施工图、材料设备控制价格、工程预算分类要求等必备资料;
u跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况,督促咨询机构履行造价咨询委托合同，仔细审查咨询机构的编制结果；同时要求各有关部门作好必要的保密工作：所有工程在招标工作完成之前,委托编制预算的造价咨询机构必须对施工单位保密；在实行费率招标的情况下,在编制预算阶段，编制预算的造价咨询机构必须对施工单位保密,同时也不必向造价咨询机构告知施工单位的具体名称等情况。
:
u根据工程量计算规则，按详细的施工图、确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量；
u分项工程的子项如无合适定额套用，且不能换算，则应编制补充定额单价；造价工程师要主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，并明确标注、落实调整，以减少或避免设计变更及签证，同时准确掌握工程动态成本。
４。3。８工程预算确定后，及时对目标成本进行修改，以目标成本为上限，监督各相关部门，采取有效措施控制工程造价。
4。4工程结算管理
。1项目部在向成本管理部提交的《工程结算工作交接单》中详细说明合同价款、设计变更现场签证之外的增减款事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题。
4。４．2结算造价咨询酬金的计取尽量采取按造价核减额的一定比例的方式计取，或采取固定金额加核减额的一定比例计价的方式，并与造价咨询机构在委托合同中明确。
4。:
工程预结算管理办法
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发出《工程结算通知书》
项目部、工程管理部、成本管理部、财务管理部统一意见后，由项目部发给承包单位《工程结算通知书》
确认达到竣工结算条件后，由项目部向成本管理部递交《工程结算工作交接单》
发出《工程结算工作交接单》
承包单位将整理齐全的工程结算资料，报送项目部
承包单位报送结算资料
监理公司审核并签字，造价工程师收到齐备的结算资料后，全面负责审核并签字，项目部、工程管理部等须全力配合
工程结算全面审核
部门内部复审
成本管理部内部进行复审，经理及其他复审工程师签字
如果工程结算并非在施工图总价包干的基础上进行，须选择确定造价咨询机构进行审核，尽量按造价核减额计取咨询酬金
工程结算外审
相关部门审核
公司领导审批
外审结果经成本管理部复查，财务管理部复核后，主管副总签署意见，报公司总经理批示
签署竣工结算价款协议书
成本管理部组织甲乙双方根据工程合同签署竣工结算价款协议书，并核对已付金额、应扣金额、保修款、余款等
4。４．4所有工程结算须填写《某某企业股份有限公司工程结算审批表》。
，:报送的结算造价最终核减额在审核总价5％以内（含5%）的造价咨询酬金由甲方支付,若结算造价最终核减额超出５％,则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由承包方支付；若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%（含1０%)时，承包单位除造价咨询酬金外，发包单位可进一步扣款(扣款比例、金额各公司自