企业管理基本原则企业管理原则及提高措施.docx

企业管理的基本原则企业管理的原则及提高措施
如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题。下面和你探讨企业管理的原则及提高措施。
、坚持实事求是的原则
企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际
速度，也能反映企业的效益与效
率;既反映企业一些数量特征，也能反映企业一些质量特性;既反映本企业情况，也能反映与本企业经营相关的方方面面。因此利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。因此，企业必须建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的，有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员的素质，强化统计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。
为此企业要特别重视完善企业统计运行机制： (1)设立综合统计
机构或岗位并明确其职责，对内层层审核、并进行综合分析研究，对
外统一报送、避免“数出多门”，从而保证数据质量。(2)明确各个职能部门的统计职责，在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息都不会仅限于一个统计部门，其中：人事部门掌握人员情况、研发部门掌握研发信息、生产部门掌握完工数据等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计
责任，要求其按统一口径，范围及时间提供相应的统计资料。
(3)统
计信息的交叉多向应用，一是各种基础统计信息向各职能部门报送，满足各职能部门的汇总需要;二是各职能部门的专项信息向综合统计机构或岗位报送，满足其综合分析研究的需要;三是经过加工、分析的各种综合信息向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，满足其管理决策、了解情况、发现问题的需要。
四、实施ERP管理系统。
提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。
同时世界经济趋于一体化、全球化，中国已经加入WTO，我们的企业将面临前所未有的压力。当前的市场特征是新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化需求，市场竞争愈演愈烈。在这种形势下，企业必须充分意识到在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势，因为这些东西都是竞争对手很容易学到的。只有引进先进的管理模式和观念，向管理变革要效益，才能在竞争中脱颖而出。
ERP 管理系统是为了实现生产计划的合理性、 库存的合理管理、
设备的充分利用、生产任务的均衡安排等需求应运而生的， 它将企业
管理由生产管理扩展到经营管理，由企业内部管理扩展到企业外部管
理，由物流、资金、信息流管理扩展到客户流、知识流的有效配置、
控制和管理。首先，ERP的实施，是建立在最基础的数目管理的基础
上的，它使企业的数据统一、共享，使企业的过程和行为真正成为可
度量的，可精确管理的。同时，它改变了成本核算方式， ERP的实施
使成本核算方式由平行结转转变为逐步结转。 因此，必须分析在制造
各阶段成本的构成因素，变事后算帐为事前预测及事中控制和监督。
此外，ERP的实施，不仅能帮助企业理顺、规划企业的内部资源而且可有效地整合企业的外部资源，使企业间的市场竞争为企业供应链之间的竞争。同时E