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. v 开会研究、技术交底等,并传达到工地的每一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关,确保一次成优,避免因质量问题造成的返工,延误施工进度。
(五)确保工期的组织措施
1、组织指挥保证措施
建立高效的、经验丰富的项目班子,精心策划、精心施工。由项目经理全面负责落实项目进度控制。
2、确保人力、物力措施
本招标工程所使用劳动力,我公司将从人力组织上保证工期,设立专职劳动力调配员,并选择素质高、队伍强大的专业作业队,集中人力进行关键线路工程项目的施工,确保工期。
对高峰期保证大量材料进场施工的问题,采取如下措施:合理安排场的施工疏解道路,尽量使材料能直接运到施工点,因此将减短材料进场的时间。同时,确保材料进货源的供应能力,并与其它进货渠道保持联络,以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划。按计划进场,并统一安排使用、调配。
3、施工机械设备保证
做好机械设备的配套使用,杜绝影响进度的瓶颈环节,加强机械设备的保养维修,提高机械设备的利用率。做好备用设备机制,如果施工进度跟不上进度要求,可以快速调进备用设备,确保施工进度。
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4、施工管理协调措施
我公司首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论。以明确施工目标和达到施工目标应做的工作,组织各专业施工队伍开计划动员会,明确各专业施工队伍应做的施工任务工作,要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划上签字,要求施工队伍接受任务后层层分解,并有按时汇报计划进度的制度,以使我公司的计划变成参与施工的单位的共同目标。
加强计划管理,督促、指导参建单位编制工程计划(包括网络计划和关键线路计划),以及材料采购计划,资金流动计划、劳务计划等。参建单位必须按照有关方面批复的计划施工,严禁无计划施工。
5、确定进度协调工作制度。
一方面下达周计划施工任务并报监理公司和业主备案,另一方面要检查上一个周进度计划的实际完成情况,并与原计划对比分析,及时发现薄弱环节和矛盾。分析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施,预测完成尚待进行工程所需时间,提出加快某些落后工序的具体方案。定期举行计划协调例会,统筹安排或主持参建队伍施工协调会。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析,研讨对策,并及时采取补救措施。
6、其他措施
(1)协调服务措施:协调服务的质量是影响工期的重要因素之一,我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对和对外两种情形。对协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间之间,与业主和监理单位及之间等等的协调与配合;对外协调服务,指施工单位与政府部门和社会的协调,主要单位有市建设局、质检站、安全监督站、城监部门、公安交通部门、环卫部门、供
施工进度计划控制方案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.