第九章结构重组(战略管理-同济大学,雷星晖).ppt

第九章结构重组(战略管理-同济大学,雷星晖).ppt同济大学经济与管理学院雷星晖 1战略管理---结构重组同济大学经济与管理学院雷星晖同济大学经济与管理学院雷星晖 2 § 4-2 结构重组【结构类型】 ( the simple structure ) ( the funktion structure ) ( the multidivisional structure ) ( pany ) ——实际上是一个投资公司 ( the matrix structure ) ——混合结构 ( pany )的结构类型同济大学经济与管理学院雷星晖 3 多分部结构集中的服务(如:财务、人事等) 分部 A 分部 B 分部 C 分部 D 分部 E 各种职能各种职能各种职能各种职能各种职能总部办公室优点·重点强调业务域(如产品市场) ·便于衡量业务单位的经营情况·增加或减少单位很容易·分部还可进一步分层·使高级管理人员注意战略问题·鼓励综合管理的发展不足·可能混淆各责任的重点(集中化与非集中化分不清) ·各分部间会有冲突·成本高·分部规模太大·太多的分部,协调很复杂同济大学经济与管理学院雷星晖 4 控股公司结构公司 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司 E (全部拥有) (全部拥有) (拥有 90% ) (拥有 75% ) (拥有 25% ) 母公司总部办公室优点·总部的管理费用低·可弥补亏损企业的损失·各企业能获得低价的资金·控股公司风险分散·控股公司能自如地出售或放弃某些企业·可便利地实施分权不足·各企业被控股公司放弃的风险高·不能有效利用集团层的技能帮助各企业·缺乏协同作用·难于集中控制同济大学经济与管理学院雷星晖 5 多国公司的结构类型低高低国际分部全球产品公司高国际子公司跨国公司全球协作本地独立性和灵活性同济大学经济与管理学院雷星晖 6 ?国际分部—保留本国企业结构,海外企业则通过专门的国际分部来进行管理; —在那些地域分布很广,但产品却密切联系的多国公司内,这种结构最佳。?国际子公司—按地区划分,是多国公司的一部分,但在各国内独立经营; —母公司的控制可能依靠一些形式的规划和报告系统。主要在战略层面上。同济大学经济与管理学院雷星晖 7 ?全球产品公司或联合结构—多国公司按产品划分,形成国际范围的产品分部, 在国际范围内管理该产品(可以提高成功效率, 改进资源的转移); —在这种组织内,计划和控制是最复杂的,并且在营销和竞争活动中,对本地需求的敏感性很差。同济大学经济与管理学院雷星晖 8 ?跨国公司( transnational corporation ) —关键在于创建一个网络,并将相关的资源和能力联系起来; —每个单位独立经营,但也是整个公司创新思想和能力的来源; —为了整个公司的利益,每个国家单位通过专业化达到全球规模; —总部首先通过对每个子公司确定任务来管理全球网络,然后,通过维持原有的文化和系统,使整个网络能有效地运行下去。同济大学经济与管理学院雷星晖 9 跨国公司子公司的任务低高低“推销员”“黑洞”高贡献者战略领导者国内市场的重要性子公司的能力同济大学经济与管理学院雷星晖 10 ?战略领导者:这些子公司占有重要的国内市场,在公司内处于领导者的地位,发挥领导者的作用; ?贡献者:具有很高的生产能力,但其国内市场很弱, 它们的产品和创新思想主要在其他国家开发和实现; ?“推销员”:国内市场地位很弱,对全公司没什么贡献。他们的主要作用常常是将其他子公司的产品在本地营销; ?“黑洞”:代表某较弱的子公司在重要市场中处于不受欢迎的地位,有必要采用合营公司或收购的形式将其转变为领导者。