搞好国有粮食企业财务管理之浅议.doc

搞好国有粮食企业财务管理之浅议
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黑龙江粮油科技
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国有粮食企业要提高市场竞争能力,就必须建

务管理为核心的企业管理勤绩都突出
的人员到财务岗位上,使他们在选拔任用环节上感
到真正的压力,从而产生提高自己各方面素质的动
,要加强对财务人员的培训,使他们在思想
上得到教育,业务能力得到提高,知识不断更新,充
,较实际的办
,要加强对财务人员的监督奖惩力度,能力
差不适应工作的要离岗培训学****工作失误造成损
失的要调离工作岗位,
条件下,尽心尽力,,要确定选拔财
务人员的根本标准,建立竞争机制,通过竞争不断产

高了,财务管理工作就能得到强化,粮食企业管理水
平就会不断提高,到达增加企业经济效益的目的.
2理顺财务部门与其他部门的关系
在现代企业制度下,根据产权明晰的原那么和财
产委托经营制度的要求,财务部门应与会计部门分
设,前者是筹资理财,侧重于企业内部管理;后者是
核算反映,侧重于对内,
,财务部门还要与其
他职能管理部门明确划分职责范围,主动配合其他
职能管理部门的工作,但凡与企业经营工作有关的
业务事项,都要积极介入,参与,使财务工作有机地
渗透到企业各项经营管理中去,将各项专业管理自
然有序地贯穿起来,形成以财务管理部门为核心,分
工明确,相互协调的管理网络系统.
3围绕〞六个重点〞,完善粮食企业
内部财务管理制度
要加强国有粮食企业的财务管理,就必须针对
国有粮食企业存在的问题和薄弱环节相应地采取一
系列措施来加强资金管理,严格控制各项支出,减少
收稿日期:2000—10—24
作者简介:曲邵竟,男,1955年8月生人,1991年7月毕业于哈尔滨工业大学经济管理系,经济师.
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曲邵竞:搞好国有粮食企业财务管理之浅议2000
,大局部国有粮食企业通过改革都
建立了现代企业制度,并把财务管理当做企业管理
的核心,做为重中之重,
要真正搞好财务管理,健全和完善企业内部财务管
理制度,还需做好六项工作:

建立健全粮食企业指标考核机制是做好财务管
理的根底和前提,只有做好这项工作,财务管理工作

内容包括:资本保值增值指标,防止企业短期行为,
维护出资人利益;净利润指标,其中税前利润,销售
收人,销售本钱,期间费用等,应按不同企业或商品
结构进行分解;质量指标,因产品质量是企业的生
命,一定要坚持按国家标准下达考核指标;报酬指
标,原那么上与保值增值和净利润完成率挂钩,但质量
指标和本钱指标具有否决权.

企业决策年度产销及收支总目标,在职代会(董
事会)通过以后,马上组织编制全面预算(本钱,费
用,资金,盈亏及货币收入预算),营业预算