银行金融产品营销方案【5篇】.docx

　　2、竞争对手分析
　　(1)SWOT分析:
　　二、营销目标
　　向外界推广“动产(仓单)质押业务”，使兴业银行的新产品业务更为客户所了解。以扩大业务规模和提高银行信誉为目的，注意产品的创新发展，牢牢把握现有的客户，同时重视新客户的拓展，使其他具有潜在需求的客户对本银行的产品产生足够爱好，对民生银行品牌的初步认可，催生出购买欲望，主动询问客户占有相当比例。不仅如此，对于所须要营销的集团----三一重工股份有限公司，这款产品对于公司可以使公司更加有效的进行资金的周转，利用银行资金，实现杠杆选购 ，削减应收账款，扶持经销商共同发展，扩大市场份额;亲密与生产商和银行关系，利用生产商实力，易于获得银行融资支持，增加销售竞争优势。加快资金回笼，增加批量销售量，抢占市场份额。
　　三、营销安排
　　1、营销渠道:
　　(1)普遍性销售。在兴业银行的分支行网点处，要求银行的柜台人员对每位有意向的客户供应此类产品及服务。这是最干脆、高效的营销形式，既节约相应的销售费用，又能很快的让客户熟知产品的特性。










　　(2)专营性销售。利用在本行开户的相关企业的稳定的客户源，向其中符合条件的一些中、大型企业推销，可以通过电话访问、登门探望等方式，向其介绍本产品的特性，既可有效的提高销售效率，又能增加产品的市场份额。
　　(3)利用ATM、POS自助设备等银行的外部服务设备，通过在提取款项的过程中发布广告、供应产品信息、，从而提高该产品的知名度。
　　(4)利用公交站牌和大、小型的户外广告牌，刊登介绍本产品的特性广告，做到产品良好的普及性。
　　(5)选择中间商代理。由兴业银行授权代理销售产品的人员，代表本银行到客户居所、工作地点等场所面对面地为客户分析保障需求、介绍产品特色，完成产品的销售，并为客户供应相关后续服务。
　　2、营销理念:
　　(一)、以客户为中心的，注意特性化、优质化、差异化、效率化服务。形成良好的售后询问服务联系群，便利解决客户的各种怀疑和要求，为他们供应全方位的银行服务。










　　(二)、以银行业务为主，品牌化、专业化营销。对外业务是全部商业银行的生存之本，既要满意大多数客户的需求，也要聚焦优质行业客户，拉动银行产品的发展。充分发挥自身优势，营销全国性行业大客户。
　　(三)、以产品为中心，形成全面的客户评价机制，第一时间了解客户的需求。在对外理财方面的卖点主要集中在现金管理、投资增值等方面，要突出银行产品的优势进行营销，使企业通过加强对流淌资金的规划，使银企双方实现双赢。
　　四、促销安排
　　1、促销策略:(1)利用在本行开户的相关企业的稳定的客户源，指派银行的工作人员向其中符合条件的一些中、大型企业推销，可以通过登门探望的方式，向其介绍本产品的特性，既可有效的提高销售效率，又能增加产品的市场份额。
　　(2)向原有的老客户供应体验式服务，将“动产(仓单)质押业务”给客户免费体验一段时间，让其亲自体会该产品的便捷、高效的特性。更干脆、有效的推广本产品。










　　(3)采纳电话直销的方式以电话为主要沟通手段，合理地利用原有客户资源，与客户取得干脆联系，并完成保产品的推介、询问、报价、