设备材料组织方案.docx

设备材料组织方案.docx设备、材料供给组织方案
目
录
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采购方案 ........................................................
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采购原那么
根据〔 〕EPC 总承包工程招标文件要求，我公司将充
分考虑业主方的利益，以确保工程建设进度和投产之后的平安、经济、稳定运行为原那么，按照国家的法律、法规规定的程序和方法，以及审定的技术条件、技术标准和工程进度，对业主认可的合格的供给商可能提供的货物，从质量、价格、交货期、运输、效劳和分包等方面，进行综合的技术经济比拟，公平、公正、择优选定供货厂商或分包商，并坚持：
质量、 HSE 保证原那么。
选择的设备、材料制造厂商有完整的 ISO90001 质量保证体系认证和局部制造厂要求具备 GB/T24001-1996 ?环境管理体系要求及使用指南? 、GB/T28001-2001
?职业健康平安管理体系标准?认证，确保采购的各类设备、材料质量均满足国家及相关生产制造行业标准、标准，并满足设备技术标准书规定的标准和要求以及火力发电厂相关标准、标准。
在本合同规定要提供的所有工程设备与材料的制造、加工和试验过程中，业主都可以对采购设备材料的质量进行检查及对上述物资的原料与加工质量进行检验、检查或试验。
为了符合合同要求，对设计专业提出的请购单进行评审，加强各个关键环节的质量控制，确保采购的设备材料符合总承包合同中对技术条件的要求。
不采购技术上淘汰的设备、不合格设备及材料，不采购不满足工艺平安运行和环保要求的设备与材料。
在工程采购管理的实施过程中，将对质量目标、 HSE 目标逐级分解，以工作质量来保证工程质量，做好全过程质量控制和 HSE 目标控制。
根据各阶段任务目标和责任范围，做好事前控制、事中控制、事后控制；制定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、检验试验要求，组织有效的实施，对质量检查中所发现的问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正。使设备、材料质量始终处于受控状态来保证工程质量目标的实现。
进度保证原那么。
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(1) 安排专人负责设计急需设备资料的催交， 确保设计图纸满足现场施工的进
度要求。
建立全面的进度控制体系，包括采购方案、监造方案、出厂检验方案、催交方案及到货方案，安排专人进行分项管理、分项控制与负责。
分析市场生产状况，有方案的做好生产任务大、生产繁重、影响安装节点的关键设备的催交工作，合理安排催交人员按期进驻关键设备供货厂商进行催交，
确保设备、材料到达现场的时间满足各分项进度的要求。
根据本工程一级和二级施工网络方案，制定本工程采购方案，及时动态调整监造方案、出厂检验方案、催交方案，并做好设备材料付款进度、交货进度协调与调整，采取措施，确保工程设计、施工、安装、调试等大的节点目标的实现。
由分包商采购的材料，应依照工程设计图纸、清册及设计变更资料编制施工图预算，根据施工二级、三级网络方案和工程方案进度，按年、季、月编制工程材料需用方案， 报总承包工程控制部进行审批 ，各单位采购部门按审批后的方案进行汇总、平衡，作为采购供给的依据。
对于设计变更、 材料代用、施工单位方案调整、 更改等均属于急需材料的，及时提交审核、限时采购。
费用合理的原那么
利用我公司建立的 庞大的供给商网络优势 向业主提供价格合理、 质量优良的设备、材料，以保证平安和质量为前提。选择合理的价格，杜绝因盲目追求低价
而造成设备质量欠缺的隐患。
设备购置费用按照本工程? EPC 总承包合同书?中的 条款签订的最终设备费用为依据 ，制定费用控制措施与控制方式，将设备、材料采购的费用控制在工程
预期目标内。
为了保证工程的顺利实施， 总承包方应做到不压款， 及时支付设备材料款，合理利用经济杠杆原那么确保设备交货满足安装进度的要求。
将采购方案纳入设计方案进行管理的原那么。
(1) 设计方案一定程度上决定和影响采购方案， 将采购方案纳入到设计方案统一进行管理，保证设计进度与采购进度深入交叉，起到互相促进作用。
(2) 将采购