通风空调工程施工设计总结方案.docx

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第一章 工程概述
第一节 工程简介
工程名称： XXXXX。
工程地点：大连市 XXX。
建设单位：大连 XXX公司
部。 承建本工程后， 我方将在整个施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以一流的效劳、良好的信誉、优质、高速、平安地完成各项施工任务。
本工程施工管理组织机构名单：
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主要施工管理人员表
1. 工程经理： XXX
2. 工程副经理： XXX
3. 技术负责人： XXX
4. 技术负责人： XXX
5. 平安员： XXX
6. 方案管理： XXX
7. 材料管理： XXX
8. 档案管理： XXX
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第二节 施工工程组织机构职能
总部：负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对工程经理部的工作情况进行检查， 催促工程经理认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。
工程部：对公司负责，代表公司对工程全面管理，在工程上实施
公司的质量方针、经营经营思想及效劳宗旨， 全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强工程的全面管理。
技术部：对工程经理及工长负责，制定本工程部的技术资料管理目标，加强工程部的技术资料管理，按标准、规程、标准、监督、检查并配合工程经理搞好业主、监理及业主管理部门的协调。
质检部：对工程工长负责，制定本工程的质量检测管理目标及平安管理目标， 对经常出现的质量问题进行预检， 加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，做到检查、测量准确、真实并有记录。
认真执行本公司的施工管理制度， 做好工程的平安防护工作， 加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁、美观有序。
经营部：认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款范围以外的事情，应做好记录，并及时办理有关签证手续。严格按国家政策
法规、定额文件、编制工程预算、 决算，不高估冒算，也不缺项少算；做好工程有关的方案，以便指导生产施工。
财务部：按国家的?会计法?建好本钱会计帐，严格控制非生产开支，做好工程本钱的预测与核算工作，每月做好工程收入、支出、本钱核算报表， 为工程经理提供准确数据， 便于工程经理的经营与决
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策。
材料供给部：按工程工程所需数量，按进度组织优质足量材料，
确保施工进度。 做到材料与材质证明资料同时到场， 做好材料的检验工作。并根据工程工程的需要，提出设备动力方案，加强施工现场设备动力的维修保养工作，确保设备正常运转。
人事后勤部：按工程需要安排，如工人的食宿、生活、住居地的环境卫生工作，以及平安保卫工作。
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第三节 工程管理模式
我公司将按照多年来积累的成功工程管理经验来运行和管理本
工程，建立以工程经理负责制为核心， 以工程合同管理和本钱、 进度、
质量控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的工程管理机
制。