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职场心理咨询与压力缓解ppt.ppt


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文档列表 文档介绍
职场心理咨询与压力缓解ppt
Bruce
*
第1页,本讲稿共60页
Bruce
*
心理咨询对企业的意义
从员工关系管理的角度提升公司的管理问题
从医生、咨询的视角分析员工的心态和现状
从中外成功企业的管理经验学****现页
Bruce
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三条定律?
理想人际关系三定律
1、每一个人都比你累
2、每一个人都比你付出的多得到的少
3、每一个人都没有义务帮助你
第17页,本讲稿共60页
Bruce
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四种体验?
辛东喜的故事
胡磊的故事
纳粹集中营的故事
第18页,本讲稿共60页
Bruce
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三、心理咨询的目标
1 使人更好地认识自我,开发自我,激励自我,比原来生活得更轻松、愉快、自信;
2 不是忘记过去的挫折和痛苦,而是正确地面对挫折和痛苦,从挫折和困难中总结经验教训,增强生活智慧,以便更好地应付以后生活中可能出现的新困难,新挫折;
第19页,本讲稿共60页
Bruce
*
三、心理咨询的目标
3 助人自助,使人从依赖别人中解脱出来,增强独立性和自主性;
4 使人从自卑、自我中心和不恰当的自我防卫中走出来,自己为自己寻找问题的答案和进一步的行动方案。
第20页,本讲稿共60页
Bruce
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四、心理咨询的原则
1 确信人人都能自我完善;
2 使人更相信自己而不是迷信别人;
3 双向交流沟通而非单向;
4 开导而非教训;
5 辅助而非代替对方决策
6 咨询者帮别人成长,也促自己成长;
7 增强自立,减弱依赖;
8 咨询者要多听少言,不要夸夸其谈;
9 心理咨询是人的精神享受,不是个人丑事。
第21页,本讲稿共60页
Bruce
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企业管理与心理咨询的关系 从现实生活说起
空军司令员的烦恼
首都卫戍部队的烦恼
外资企业总裁的烦恼
国营企业党委书记的烦恼
国外名牌大学校长的烦恼
美国社会民众的烦恼
日本企业界的烦恼
作为企业管理者,你有类似的烦恼吗?
第22页,本讲稿共60页
Bruce
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人力管理的角色变迁
公司总裁首先是第一人力资源总监
每个部门经理首先是一个人事经理
人力资源部主要是协助部门经理工作
人力资源部的首要任务是什么?
招聘?- 档案? - 工资? - 培训? -考勤?
其他?
第23页,本讲稿共60页
Bruce
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1、WTO时代,市场的竞争将更加残酷和激烈。
2、竞争的核心是科学技术的竞争,谁掌握了先进的科学技术谁就会在竞争中立于不败之地
3、先进的科学技术是依靠人来掌握,依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。
4、由此,说到底还是人的竞争,即人才优势的形成,人力资源开发与管理水平的竞争。
5、人才不会自己产生或生成,需要靠发展、培训、教育、
6、企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度,没有人才也能把人才吸引过来;反之,没有好的人力资源管理制度,即使有了人才,人才也会离去。
7、HR成为决定企业生死存亡的关键因素。
HR趋势之一:升格到竞争核心高度
第24页,本讲稿共60页
Bruce
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HR发展趋势之二:HR经理角色的变化
在企业内部的十大工作关系
工作关系 角色认知 管理内容 应有姿态
1 上司/上级 助手 支持、建议 敢于任事
2 下级/下属 领导者 管理、辅导 教练
3 同事/伙伴 合作者 协助、支持 主动协调
4 局部/全局 双重身分 合理划分 服从
5 员工/企业 协调者 协商、稳定 尊重理解
6 内部/外部 公关者 寻求支持 主动拜访
7 决策/执行 执行者 推进改革、变革 不懈努力
8 管理/服务 支持者 控制、支持 互相提携
9 公平/竞争 平衡者 激励士气 制约
10 效果/效益 促进者 效益最大化 象总经理 那样思考
第25页,本讲稿共60页
Bruce
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(1)一个精明的生意人;     (2)一个战略计划设计者;     (3)一个卓越的心理专家;
    (4)一个优秀的讲师、培训师;
    (5)一个识多见广的博学专家;
(6)一个财务专家和一个法律专家;
(7)一个善于沟通的人际关系专家;
(8)一个明辨是非的企业诊断医生;
(9)一个眼观六路、耳听八方的情报官;
(10)一个企业管理高层的咨询顾问、智囊
HR发展趋势之三:HR经理角色的变化
第26页,本讲稿共60页
Bruce
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人力资源管理应学点心理学
懂些心理学的知识,有助于对人的内心世界的了解,做工作就比较有针对性。
每个新员工所关心的问题,针对离职人员在离职时的心理,与其沟通时听取对公司或一些员工的评价、了解其离职的真正原因等也往往取得很

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  • 时间2022-01-18