招标投标万科组团标书.pdf

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招标 承台、地下侧壁
团 结 构 强 层
度等级 楼盖构件 C25 C25
砖墙砌体为加气砼砌块，外墙，梯间墙，分户墙为 200mm 厚，M5 砂浆砌筑，内墙厚 120mm，用 M5 水泥石灰砂浆砌筑。
第五节 本工程的重点和难点
本工程具有总包范围广、分包多、工序穿插多、材料组织、文明施工难度大
等特点，故本工程的总包施工组织难度较高。
1、工程重点和难点
仔细研读招标文件，我们认为工程的重点和难点主要有以下几点：
（1）工程质量的控制：本条主要表现在我们经价格质量对比分析后，对分
包队伍的施工质量问题产生担忧，作为总包，我们非常希望实现贵方的投资战
略，但分包将对本工程施工、工程质量的管理造成一定的困难。
（2）工程进度的控制：作为总包，我们认为工程进度计划的顺利实现，不
仅仅取决于我司的施工进度，按照我们的经验，在工程的后期，分包单位的工
程进度往往成为计划工期能否真正实现的决定因素；与之同样重要的是过多的
材料限定，同样是影响工期的一大隐患，因此，本工程施工进度的控制成为控
制的重点及难点。
（3）施工协调难度大：由于分包及过多的材料限定，造成管理成本的增加，
作为总包无法按理想的状态组织工程施工，相对固定的工作面，越多工序的穿
插、衔接或并行，造成的混乱、消极怠工就越严重，经济效益也越差，但是，
分包单位在各自为政的情况下，很难做到理智、高效的工作，更别论高效的配
合。
（4）组织文明施工难度大：从现场实际情况并分析贵方今后可能展开的工
作，本工程计划工程量大，大量的人流、物流将对文明施工的组织产生很大的
影响。针对上述重点及难点，我公司将在组织实施的过程中，克服各种不利因素
以饱满的精神状态，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程
质量，一流的工程速度，指导整个工程建设的进行，保证完成工程任务。
第三章 施工组织
第一节 项目组织管理机构
根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有 40 人左右组成的最佳
总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、
经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协
调和管理能力（项目经理及主要管理人员简介及资质复印件见附件）。
第二节 管理机构职责划分
施工管理组织体系中最重要的是各管理机构职责划分，职责明确，是落
实责任到位、有效管理的首要条件。
1、项目经理的职责：
项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量和安全全面负责，
在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促
项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落
实，。
2、技术负责的职责
技术负责作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，
在布置工作任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常
生产工作时，严格按方案，作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织
自检、互检、交接检等的内部验收。3、质安员的职责
质安员作为项目对工程质量和安全进行全面检查，质安员应有相当的施
工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量和安全问题有独立的处理能力，
在质量检查过程中的有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现
的质量和安全隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。
4、施工工长的职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观
念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范
操作，质量达不到