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降低工程本钱措施
一、强化施工工程本钱预测和方案
深入市场调查 ,掌握市场技术经济信息 。选择合理的预测方法 ,依
据有关文件 、定额 ,对施工工程本钱作出判断和推测 。中. . . . .
降低工程本钱措施
一、强化施工工程本钱预测和方案
深入市场调查 ,掌握市场技术经济信息 。选择合理的预测方法 ,依
据有关文件 、定额 ,对施工工程本钱作出判断和推测 。中标承包后,工程经理部及时根据本钱预测 ,编制本钱方案 ,确定目标本钱。
二、做好资金使用方案
对工程款专款专用 ,在工程部资金有困难时 ,基地调剂资金 ,保证工程正常进行 。工程部在完成规定的各项指标后 ,其超额利润全部奖励工程部 。工程部取得的各项奖励收入及工程质量奖等 ,70%由工程部使用 ,30%充抵工程本钱 ,保证工程本钱与投入相一致 。
三、降低本钱的措施
1、选择科学先进 、经济合理的施工方案 ,合理布置施工现场 。
2、组织均衡施工 ,合理安排各阶段施工工期 ,搞好现场调度和协作配合,加强工期与本钱优化结合 。
3、改善劳动组织 ,合理配备劳动力 ,减少窝工浪费 ,提高劳动效率。
4、加强技术培训 ,提高工人文化素质和技术操作水平 。实行合理的工资、奖金分配制度 。
5、加强质量管理 ,制定技术质量检验制度 ,确保工程质量达预期目标,以降低质量本钱 、增加质量奖励收入 。
6、搞好机械设备保养 、维修,提高其完好率和使用效率 。
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7、合理配置和正确使用周转材料 、机械设备 ,降低使用费用 。
8、改良材料采购 、运输、收发、保管等工作 ,材料采购实行货比三家,有条件的实行工程材料招标采购 ,选择质优价廉的材料 ,减少各环节损耗 ,节约采购费用的库存费用 ,减少资金占用 ,对施工班组实行材料限额领用制度 ,材料节约按比例提成 ,材料透支从劳务款中扣除 。
9、合理堆置材料 ,减少二次搬运 ,严格材料进场验收和限额领料制度,制订并贯彻节约材料的技术措施 ,合理使用材料 。
10、抓好周转材料的回收 、废料的综合利用 ,杜绝浪费 。
11、精简管理机构 ,减少管理层次 ,严格控制非生产人员比例 ,减少非生产费用开支 。
12、实行费用的定额管理 ,制订各部门定额指标 ,节约开支 。
四、实行本钱控制和核算责任制
1、工程经理
全面负责工程本钱控制工作 。 负责本钱预测 、决策工作 ,主持制订、审核工程目标本钱 ,组织措施方案 ,建立工程本钱控制责任体系,与各职能部门 、专业队签订本钱承包责任状 ,并监督执行 。
2、预算及财务管理
1 〕预测工程本钱 ,编制工程本钱方案 ,进行本钱方案的综合平衡。
2〕编制工程本钱降低方案 。根据施工需要 ,平衡调度资金 ,控制资金使用 。
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3〕按照本钱开支
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