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记忆顺口溜
正文 第一篇：记忆顺口溜
施工管理记忆顺口溜
三控三管一协调：三控指：成本控制、进度控制、质量控制。三管指：安全管理、合同管理、信息管理。一协调：组织和协调
4M1E:施工质量的影响因素：人、机械、材。
内 (4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；
飞 (6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；
道 (7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；
明 (9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；
器 (5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割； 外 (10)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。 围 (3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割； 正 (1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；
受 (2)属
一、
二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；
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理 (8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割；
3、安全检查的方式（专日鸡姐腚，开复***） 专１）、专业性检查、专项检查
日２）、日常巡查
季３）、季节性检查 节４）、节日前后的安全检查
定５）、定期安全检查
开复6）、开工、复工安全检查 设7）、设备、设施安全检查
经8）、经常性检查
建安工程费用构成：P299企业管理费，共27项费用
*建筑工程费用组成口诀* 措施费： 二环夜临大水，支架已安稳 规费： 保定无公害
企业管理费:公差使用保险金务工 措施费:
二：二次搬运 环：环境保护 夜：夜间施工 临：临时措施 大：大型机械 水：降水、排水 支：支模、模板费 架：脚手架 已：已完工程及设备保护费 安：安全施工 稳：谐音，通“文”，文明施工 规费: 保：社会保障 定：工程定额测定 无：通“污”，工程排污 公：住房公积金 害:危险意外伤害保险 企业管理费: 公:办公费 差:差旅 使用:固定资产使用、工具使用二种 保险:劳动保险、财产保险二种 金:税金 务:财务 工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种
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1 施工组织设计应包括的内容：概不准进资指图
1) 工程概况
2) 施工部署
3) 施工准备计划
4) 施工进度计划 5)资源需求计划
6) 主要技术经济指标 7)施工现场平面布置图
项目管理规划大纲包括的内容： 概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静
1项目概况
5项目收尾管理规划 2项目范围管理规划
6项目风险管理规划 3项目沟通管理规划
7项目管理目标规划 4项目信息管理规划
8项目管理组织规划
9项目成本管理规划；项目采购与资源管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境规划
施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境 1}项目现场平面布置图
2}项目概况 3}技术方案
4}组织方案 5}项目目标控制措施
6}技术经济指标 7}项目沟通计划
8}信息管理计划 9}总体工作计划
10}进度计划
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11}成本计划
12}项目风险管理计划、资源管理计划 13}质量计划
14}收尾管理计划 15}职业健康安全与环境管理计划
土方开挖专项施工方案主要内容应包括：破车里面放只鸡，水里测一下；按时间、顺序都沉了； 1）坡道位置；2）车辆进出道路；3）放坡要求；4）支护结构设计；5）机械选择
6）降水措施； 7）监测要求 ；
8）开挖时间；9）开挖顺序；
10）分层开挖深度
施工项目质量计划的主要内容：文化资产一概改体系优目标 （1）文件和记录的控制；（2）项目质量计划的管理；（3）项目资源管理；（4）产品实现； （5）编制依据；（6）项目概述；（7）测量、分析、改进；（8）项目质量管理体系； （9）创优措施；（10）质量目标
施工项目质量计划编制的依据：图文合法专设计
(1)设计图纸及相关文件；(2) 企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；(3) 工程承包合同；（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划；
施工总进度计划的编制依据： 合资图案要条技
(1)工程项目承包合同及招标投标书；
(2) 工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等
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。
(3) 工程项目全部设计施工图纸及变