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ERP沙盘模拟实训总结
一开始，对于沙盘模拟是完全陌生的，看着桌子上地图似的沙盘，一脑子浆糊，经过老师一个多小时的讲解后，我总算有了一点概念。起始年老师带领大家一起做，在我们上手了以后，公司就正式开始运营了。我担任了出纳的职务。
ERP沙盘模拟实训总结
一开始，对于沙盘模拟是完全陌生的，看着桌子上地图似的沙盘，一脑子浆糊，经过老师一个多小时的讲解后，我总算有了一点概念。起始年老师带领大家一起做，在我们上手了以后，公司就正式开始运营了。我担任了出纳的职务。
第一年：我们拿出了2200万做为广告费用，远远领先于其他小组，却只拿了一个订单，同时要开发新的生产线，购买原材料，开发新的市场，入不敷出，连流动资金周转很困难，所以我们直接亏损了。
第二年：因为第一年大量广告投入使我们成了本地的老大，节省了第二年的广告投入，我们的重点放在了产品的研发上，因为前一年的亏损，我们在第二年借了短期贷款2000万，资金周转正常，但为了弥补前一年的漏洞，这一年我们仍旧亏损。
第三年，我们把广告重点放在了国内市场，付出高额广告费的同时也拿到了大量的订单，而此时我们的负债已经达到了12000万，在紧张的计算和经营下，我们总算扭亏为盈，同时开建了新的生产线。
第四年：我们开发了亚洲市场，在其他组还在争夺区域市场的时候，抢先占据了亚洲市场，成为龙头。这次我们吸取了教训，广告费只用了1000万，将这一年我们的综合费用下降到去年的一半，这一年是我们五年之中盈利最多的。
第五年：因为之前借了高利贷和短期贷款，我们付了高额的利息，应收款又未到期，使我们濒临破产，在借了长期贷款后，有了周转的余地，拿到应收款后，我们还了大部分的负债，
尽管我们缩减了开支，但由于高利贷借款时间太长，还利息用了我们大部分的收入，因此期末净利润就没有了。
在实训中我感受到了：生产规模要符合订单的需要，我们公司在经营时，订单要么拿了太多要么拿的太少，而广告的投入完全没有和生产能力联系起来，导致有几年产品生产量不足而有几年因为订单太少而生产线停产。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题。而在生产过程中，有时明明我们感觉市场前景很好，订单按时交了货，并且负债也减少了，一切有条不紊的情况，到年末结账是却发现我们一点也没有赚，这让大家都惊讶的同时我们也开始找问题的源头。也许是时间的问题，因为所有的事都要赶着去完成，因此许多沟通都没能很好的完成，例如综合费用居高不下，例如广告的投入和订单的获取只是营销总监单独完成，并没有和财务总监商量，没有清楚的考虑到资金的问题。我们常常因为资金问题而产生争执，特别是在公司由于盲目的生产导致库存积压，资金周转不灵时。
在经营过程中，我发现预算和未来的战略是非常重要的，影响到一年的生产收入，如果我们公司能在开始的第一年就做好预算，不过多的将钱投入到成本和费用里，也
许后几年的状况也会好很多，真是牵一发而动全身啊。其中，我们