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企业SWOT态势分析法.docx

文档分类：经济/贸易/财会 | 页数：约4页举报非法文档有奖

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企业SWOTh析法
规则：
进行SWO疥析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWO疥析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWO疥析的时候必须考虑全面。
进行SWO疥析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于企业SWOTh析法
规则：
进行SWO疥析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWO疥析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWO疥析的时候必须考虑全面。
进行SWO疥析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
保持SWO疥析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
SWO分析法因人而异。
因素：
影响企业竞争优势的持续时间，三个关键因素：
建立这种优势要多长时间？
能够获得的优势有多大？
竞争对手做出有力反应需要多长时间？
定义：
S——自身的强项、优势
W--自身的弱势、劣势
O—外部环境存在的机会与机遇
T---外部环境存在的机会与威胁
总结：
利用下面的分析法分析优劣势，机会与威胁，总结发挥你的优势，补偿你的劣势，利用你
的
机会,打败你的挑战?
SWO超例图示:
内部因素分析
S优势
1、产品优势质量好，价格低廉
2、受众群体大
W劣势
1、H常使用不够广泛
2、品牌宣传力度不够
外部因素分
O机会
1、产品使用范围不断扩大,易使用,市场潜力大
2、市场需求量不断攀升
T威胁
1、同行的竞争也日益挤压

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