国际企业管理简答题、论述题(附答案).doc

国际企业管理简答题、论述题( 附答案) 国际企业管理简答题、论述题(附答案) 1、试论国际企业管理人员的来源渠道及其利弊。答:1) 从母公司派驻外人员。又母公司派出驻外人员到子公司工作, 这在公司在国外开设分公司的初期非常重要, 也是最理想的, 因为他们对母公司的意图和兴趣都很了解, 而从东道国或从第三国中选择就很难做到这一点。但如果所有驻外公司都从母公司派出也有困难,一方面不可能有那么多人才, 尤其是母公司在国外发展了许多子公司或分公司, 更满足不了这一需求; 另一方面, 全部从本国公司派, 花费开销非常大, 而且他们往往会盲目地将本国的管理方法搬到子公司去实践。 2 )从东道国招聘人员。好处: ①人事成本低。当地人对本国的市场状况、商业****惯、消费****惯等经营环境有较深刻的认识, 他们没有语言障碍, 又谙熟本国的经营之道, 因此, 可以为企业节省大笔的培训费用。此外, 维持他们正常工作及家庭生活的费用支出也较低, 尤其在发展中国家更是如此;②聘用当地人担任子公司经理, 有利于子公司同当地顾客、雇员、政府机构、工会组织等建立良好的关系, 从而有利于子公司在东道国树立良好的企业形象;③选择当地人出任海外子公司经理, 一般任期都比较长, 可以避免子公司经理人员的频繁更换, 从而保证子公司经营政策的连续性;④利用当地人管理海外子公司, 为当地管理人员提供了晋升及实现自身价值的机会, 从而可以增强他们对公司的责任心, 调动他们的工作热情和积极性;⑤从东道国招聘人员可以使国际企业在东道国敏感的政治形势中, 以一种不太引人注目的形象存在, 因而可以在一定程度上缓和东道国的民族主义情绪和国有化政策的压力。不足之处: 如当地的经理人员往往很难在母公司和子公司之间起桥梁作用。他们已****惯于自己本国的工作方法, 有时难以适应总公司的要求。 3 )从第三国选择人员。随着国际化经营程度的提高,企业逐渐向全球经营战略转移,经营活动的国界限制越来越小。在这种情况下,国际人才市场为企业选择这种经营人员打开了方便之门。全球性跨国经营人员在国际经营知识、经验、谈判技巧等方面各具特长, 他们利用世界经济一体化发展趋势所提供的各种有利时机和条件, 为其所服务的公司从事投资管理、生产管理、营销管理等各种类型的国际化经营活动, 经营绩效大多都比较喜人。这种类型的经营人员是企业国际化经营人员选择和培养的最高标准,是实行全球大市场战略的基本保证。不足之处: 这种类型经营人员的人工成本较高, 流动性大, 总公司控制其经营行为的难度也较大, 是大多数跨国公司国外经营人员的主要来源之一,中小企业基本上无力聘用。 2、简述国际企业常用的避税技巧。答: 1 )利用内部转移价格避税; 2 )利用避税地避税; ①以挂牌公司作为虚设的中转销售公司②以挂牌公司作为收付代理公司③以挂牌公司作为持股公司 3 )利用机构身份避税; ①规避税收管辖权②选择组织形式避税③避免成为常设机构 3、试论中国企业国际化经营战略。答: 1 )投资战略从投资的区位战略看, 我国的投资应重点放在亚太地区, 同时应积极发展对发达国家尤其是高新技术领域的投资; 从投资的行业战略上看,应主要放在加工制造、资源开发、贸易、金融保险等服务业,并积极发展向高技术领域的投资。 2 )筹资战略从当前看,跨国经营所需资金的筹集渠道主要有国际股票和债务市场、国际融资机制、跨国公司内部资金调度系统及东道国金融市场。我国企业海外投资的筹资战略应充分挖掘公司内部资金潜力, 或以非现金资产如机器设备、知识产权等折股投资; 同时, 积极开拓海外筹资渠道, 如股权债券融资。东道国银行贷款、有关国际金融机构和世界银行贷款及各种短期融资方式等, 本着资金成本最低, 项目效益大的原则, 经过技术经济分析, 结合各种风险因素, 对各种筹资方案作出优化选择。 3 )市场进入战略中国企业进入国外市场的战略, 在今后相当一段时期里, 应以股权式合资形式为主, 辅之以独资企业。根据我国企业的实力及国际化经营管理水平,选择合资形式也较为适宜。加之海外投资风险系数较大, 采取与当地企业合资形式共同经营, 可以共担风险。尤其在发展中国家投资, 面临的除了经营上的风险之外, 就是政治风险, 采用合资形式可以较好地避免因政治风险造成的投资的损失。随着实力的增强和跨国经营实践经验的积累, 我国一些大企业对跨国经营实行更有效控制的愿望也不断提高, 这些企业可以采取股权参与方式及全资子公司进入方式进行投资。我国跨国企业也可以选择合适的非股权安排方式,灵活地渗透到国际市场。 4 )技术战略从跨国经营的技术战略来看, 我国跨国企业应该合理运用目前掌握的技术,通过各种方式使技术转化最大的效益。制定正确的技术战略, 不仅可以尽快收回技术投资, 延长技术效益的寿命期, 而且可以通过技术转移