个人工作总结及考核表.doc

个人工作总结及考核表
姓名

机号

入厂时间
所属部门 /车间

财务科

职务

出纳

填表日期
本年度工作总结 （根据通知要求本人填写）
时间稍纵即在银行规定，每月只能提取一次现金用于发放工资，若旺季遇到外发款金额较大，若不提
取现金没办法支付，希望泉辦那边以后将付给私人的外发款直接汇到邮政林树哲账户。
2、每年旺季时公司都要请季节工，季节工工资的发放要求要非常及时，什么时候走就要什么
时候结清。而公司库存现金一般是有限额的，而为了满足季节工的要求。就得多次往银行支取
备用金（若次数及金额多了，会存在一定隐患） ，可否在招收季节工时直接讲清楚其工资结算及
发放按公司规定时间办理，到时领取现金或转帐均可。
3、为了方便及时发放工资，有更充足的时间整理，确保准确，希望阔口跟其他分厂同步，取
消盖章发放工资。
下年度工作计划 （根据通知要求本人填写）
在过去的一年里，付出过努力，也得到相应的回报。在未来我也将用严肃认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度。我坚持要求自己做到谨慎地对待工作，把并在工作中掌握财务人员应该掌握的工作原则。努力熟悉与自己业务相关的知识，虚心请教领导和同事，增
强分析问题、解决问题的能力。在即将到来的 2015 年，我会扬长避短，把分内工作做到没有最好，只有更好。同時希望公司能够重视人才的培养，适当的进行岗位的轮换。
招工计划及新工培训计划，如何做好员工稳定工作
据我观察我们公司的员工人大部分是来自农村，可以将我们的招工海报，贴一些在乡村路上，毕竟很多乡下阿姨不会玩电脑，不会上网查找招聘信息，我们公司的招聘广告放在厂区门口。靠近路边，虽然过往车辆很多，但很少会有人停下、走近认真看。而乡下路上比较多的人都是步行。也许会被彩色夸张的大字报吸引。
吸引人才方面的误区。众所周知，企业获取人才有两种途径：外部引进和内部开发。这两
种途径各有其优缺点：注重引进外部人才，可在短期内拥有人才并可节约培训成本；注重内部
人才的开发，可减低人才投资，并能提高使用效率。但只注重外部引进，会挫伤内部职工积极
性。
在稳定人才方面，俗话说，招人不如留人，好的企业应该考虑采取更多的措施留住熟练工。
例如（1）为了留住新员工可以每月从他们现有工资里面扣除小部分的钱， 待他们工作满一年后，返还这一年来扣掉的钱，另外再给予这些金额的 5%的补偿，也可以考虑按照阶梯式的增长，留的越久返还的比例越高。 （2）让员工感受到公司给予家的温暖，各车间组长是与员工走的最近
的，当员工遇到困难挫折时他们肯定是最先知道的，应该鼓励他们及时给予关怀，若真的需要帮助我们工厂可以考虑从某些方面给予适当的支持。不能只重视人才的贡献，却忽视人才个人发展的需要，也会挫伤了人才的积极性。
对公司经营管理建议 （本人填写）
第一、节约公司成本方面：我司虽然绿化园区方面采用调动管理人员，节约了一笔管理园区的成本，但是每次晚会的布置，有时候会采用盆栽，听说这些