涝河治理施工组织设计.docx

1施工总说明2.
2施工总布置3.
3项目组织机构及资源配置5
4施工进度计划及工期保证措施9.

6冬季、雨季施工安全措施38
7质量管理体系及措施39
8安全管理保证体系及措施58
9环境保护管一致以达到整齐、美观的效果。在现场预备一定数量的防护屑、临时围栏、支撑柱等物资，以便急用。
3项目组织机构及资源配置
项目管理模式
为确保尽快完成总承包施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工总承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍配备先进的机具、设备，科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本工程。
项目经理部作为本公司直接派出机构，受公司经理委托，全面负责本
工程的施工现场组织与管理，其具体任务就是统一协调、管理我公司在该工程工地所承担的施工项目项目管理按照决策层、管理层、作业层一体的原则，实行“一级核算、一级管理”的运行模式。项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保直接负责。
项目机构设置
施工组织机构
本工程施工施工过程中，我们将严格按照项目法原则组织施工，实行项目经理负责制。技术总负责人主要协调施工中重大技术问题，解决由专业技术要求所产生的矛盾。负责施工图纸的审核等。下设四个职能科室和4个施工专业队，职能科室设若干职能小组。
生产经营科：内设生产技术组、测量放线组、机械设备调配组、资料管理组。
质量安全科：内设质量检查组、安全检查组、资料管理组、
计划财务科：内设财务组、计划组。
综合科：内设后勤宣传组、治安保卫、消防组、接待、服务组、材料供应组。
施工专业队伍：结合本工程实际主要配置有，土方施工队、砌筑施工队；见《施工组织机构框图》（图1）
项目总工
项目组织机构框图
项目经理
项目副经理
土
方
施
T
项目部主要人员岗位职责见下表
项目部主要岗位职责
岗位
主要职责
项目经理
项目经理未项目质量第f任人。进行劳力、机械的组织调配，组织编制和落实月、
旬计划，有效控制施工进度、质量、安全以及后勤供应，确保工程保质保量按期完成。
项目总工
全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技木指标的元成，协调内外工作和进
全面负责本工程的技术质量工作，执行有关技术规范和标准，制定重大施工技术方案，
解决施工中遇到的疑难技术问题，组织编写工程竣工报告、日常技术资料的收集、整
质量安全科科长
负责项目实施的质量检验工作，包括原材料、半成品的检测、试验，以及施工过程的
综合科长
质重抽检，为现白质量终检责任人。
负责项目后勤采购，安全文明工地宣传，工地机械器具管理，对外协调等工作。负责
项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；进行工程施
施工员
负责组织实施《施工组织设计》，精心组织施工和施工队的管理，督促检查工地施工
质检员
负责该项目工程质量的监督、控制、检验工作。协同生产科进行工序分析与质量控制。
安全员
贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作。参加事故调查，提出事
材料员
保证收料的数量、规格、质量满足施工及技术要求，并负责材料的保管、防护、发放
对于进场的原材料，使用前必须及时按有关规定取样，封样和送检，随工程进度，按试验员
有关规定讲行施工试验。、主要机械设备、材料计划
在开工前，根据签订的工程施工合同要求以及本工程特定的专业技术分工，落实劳务单位，以招标形式选择，确定有同类工程施工经验并有较强施工能力，工作效率高、肯于吃苦、敢打硬仗，有着良好信誉的整编制施工队伍，且各工种人员配置齐全，特殊工种人员持证上岗。并根据开工日期及施工进度计划安排调配所需要的劳动力。
施工机械设备在工程建设中是不可少的。实现机械化施工，降低劳动强度，提高施工速度，体现在机械设备的合理配套、充分利用上。主要施工机械设备由公司设备材料部组织进场、调度，首先进场机械设备有：挖掘机、推土机、压路机等大型设备，并保证所有机械均能正常运转，同时保证机械设备油料的及时供应。
工程施工所需主要材料选择信誉好、质量过关的厂家，由公司设备材料部根据工程施工进度情况统一安排组织进货，小型材料由项目部机料安全组负