思想动态分析报告报告材料.doc

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四员工思想动态分析报告
一、工厂员工的根本状况
厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，%；35岁以下青工158人，%；大专以上学历16在生活、工作上关心员工。比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不与时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通与时、到位，我们职工是能够理解的。
同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，与时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的***，从而提高沟通的效果。
最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。
3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力
一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员
工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。
二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作***和动力。
三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为工厂开展献计献策。
4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能
通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。
5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力
一是加强文化引导。工厂的“百千万〞等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广阔员工的信心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识与主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业开展提供不竭动力。三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量，他不一定是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。
员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要与时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的开展提供坚强的思想保障。篇二：员工思想动态分析报告汇总
员工思想动态分析报告
一、总体情况
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总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学****关心公司开展与职工的稳定，对企业的开展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比拟准确的判断。对公司深化“两个转变〞、党员“一带二〞、“双培养一输送〞、深入开展创先争优活动、“员工关爱年〞等表示认同。今年以来，我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送〞、“敬业之星〞评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司开展中存在的困难，并且表现出勇于克制困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前员工主流思想状况
1、广阔员工心系企业，关注党建工作 调查来看，广阔员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变〞、党员“一带二〞、“双培养一输送〞、深入开展创先争优活动、“员工关爱年〞等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法〞时，有60％的员工表示“起到了积极作用〞，％的员工认为“形式大于内容〞，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；％“十分认同〞，％“表示认同〞，％表示“存在疑惑〞。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来开展很有信心。
2、多数员工感到工作压力明显增加
谈到工作量的时候，％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，％的员工认为