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创业 36 条军规
孙陶然是闻名的连续创业者，商务通、蓝色光标、拉卡拉。 《创业 36 条军规》是他倾囊之作，值得一读再读。创不创业的，都强烈举荐大伙儿读三遍！
孙陶然对此笔记的评判： “你的提炼专门到位，我也收藏学而时****之 上，因此广开言路专门重要。
军规 5 – 放下身段死缠烂打
成功无诀窍，成败有规律，创业必须遵循的三大天条中，放下身段死缠烂打是前提。创业是一个试错的过程，只要不舍弃，永久有机会，最终的胜利者一定是坚持到最后的人。
逮住一个机会就死缠烂打，太把自己当回事儿会极大地制约你的成功。创业是从零开始的一次全新旅程，你过去的身份、过去的业绩都差不多成为过去。如果你不能不记得过去，还躺在过去的辉煌上流连忘返，你会跌专门多专门多跟头。
心态的调整是最难的一关，绝大多数人创业失败差不多上因为心态咨询题，他们往往缺乏过程感，急躁冒进，总是幻想着一战成功，一夜成功，恨不得一口吃个胖子。他们往往容易“小公司大做” ，把小公司当做大公司来做，过分关注战略、规划、制度、流程等大公司的东西，把公司的情况复杂化，抬高了公司成本，降低了效率。
你力倦神疲时也是对手力倦神疲的时候，你想打退堂鼓时也许对手也正在打退堂鼓，谁能够咬紧牙关多坚持 5 分钟，谁确实是最后的胜者。这最后的坚持，与体力无关，与资源无关，考查的是你的信念、你的意志品质。
死磕是一种精神，死缠烂打是一种全然的创业态度。所谓进取确实是
持续将今天的高点设成改日之低点的境域，以及把 5%的期望变成 100%现实的决心。所谓成功确实是把大伙儿认为的不可能变成了可能。
往往机会越多的人越不容易成功，因为他们专门容易舍弃，一旦啃不下目标即舍弃，遇阻则退，不愿坚持。而那些机会少的人遇到一个机会便格外珍爱，把每个机会都当做最后一根稻草去死缠烂打，使出浑身解数，最终往往修成正果。
据我观看，创业失败的人中： 50%想了没去做， 15%没有坚持， 10%没竭尽全力， 10%运气不佳， 5%时机不对， 5%资源不够， 5%能力不够。因此，成功与否要紧看你自己。
军规 6 – 凡事只能靠自己
从创业第一天起你就必须清晰，创业路上凡事只能靠自己，创业初期最难的三件事—找方向、找人和找钞票要靠你自己，所有最难的事都只能靠你自己。你可不能做的事不要希望下属制造惊喜，不能希望任何人来救你，以授权的名义推卸自己的责任是最大的不负责任。
注：和我的文章《你缺的可能不是人才》观点一致。
有一次我和暴风影音的冯鑫一起受邀参加中科院研究生院的一次创业
论坛，他讲了自己的创业四原则： （ 1）凡事只能靠自己。（2）万事皆有解
且有唯独正解。（3）凡是你担忧的事一定会发生。 （4）享受创业过程。
注：凡事只能靠自己，指的事毫无退路的使命感和责任感。
乔布斯讲，他花了半辈子时刻才充分意识到人才的价值。他在一次讲话中讲：“我过去常常认为一位杰出的人才能顶两名无能的职员，现在我认为能顶 50 名。”由于苹果公司需要有创意的人才，因此乔布斯讲，他将大约四分之一的时刻用于招募人才。高级治理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。
注：要花一半的时刻去招人。一个好的人才，顶 50 人！
拉卡拉的高级副总裁陈灏总结道：治理者就像在上坡时的驾驶员，你能够转向，能够加油，能够刹车，但绝不能够大撒把，哪怕是一瞬时的撒把，也可能是车毁人亡。治理者不能离身的责任感，必须如影随形，时刻
铭记。中国银联的舒世忠先生也曾讲过， “方法 +聪慧”才能成功，“目标路径方法”必须三位一体才有执行力，领导必须亲自部署战略战术，对大多数部下的授权应该只是对战略战术执行中的事务的授权。
注：一旦创业，片刻不能离身。不能以授权为名推卸自己的责任。所有的顾咨询公司都只能是锦上添花不可能雪中送炭，最终还要靠你
自己。他们只擅长打顺风球，而创业初期的公司遇到的差不多上逆风。关于创业期企业而言，顾咨询公司的收费也是不能承担之重。
军规 7 – 领导要有预见性
关于领军人才，最重要的是具备三种能力： （1）站得高：跳出具体的战术咨询题和细节从战略高度摸索和规划。 （2）看得远：多一些预见性，未雨绸缪。（3）理得清：善于归纳、总结、提炼，能分清主次和轻重缓急。有知识无能力是庸才，有能力无知识是将才，有知识有能力是帅才。
领军人物必须经常退出画面看画。在高科技行业里，不往前多走一步，你是生存不下来的。一把手绝对不能一脑门子扎在具体业务里，必须退出具体业务来观看形势。领军人物的眼界专门重要，只有看得远才能走得远。
赌博中输得最惨的一定是输在好牌和输在孤注一