中国及亚太地区共享服务中心的未来挑战立足中国，放眼四海，面向未来.pdf

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中 国 及 亚 太 地 区
共 享 访机构的共享服务中心已经运营了
2. 创新
将来的挑战提供洞见。 5-15年以上。
2013年初，《中国企业
随着工资和其他运营成本的上涨，
此外，我们还利用《德勤 年全
财务共享服务：现状与展 2015 外包流程的成本和效益日益降低，
望》（Remote 球 共 享 服 务 研 究 》（Deloitte's 各机构如今采用其他高质量、低成
delivery: the China 2015 Global Shared Services 本的交付方式，主要方式包括流程
自动化，即通过基于机器制定的决
Study）进一步丰富了我们的研
story）报告发布。而 策和工作流程提高流程效率和质量。
究。该研究调查了311家公司，展
2014年底双方又进行的
现了共享服务中心更加广阔的全球
一系列深度访谈，进一步 此外，许多财务共享服务中心正在
背景。 探索高价值的新型服务交付方式，
收集了资深财务主管的最
包括通过大数据和分析解决方案，
新见解，对该报告进行了
随着共享服务中心逐渐成熟，我们 向企业提供越来越具前瞻性和预见
更新。 希望进一步了解管理层现在和未来 性的洞见。
面临及亟需解决的挑战。平衡成本
和质量、依靠科技提高效率、朝着 3. 全球流程管控
价值流程发展、管理人才以及变革
管理方式这些问题已经变得越来越 如今，为了推动流程交付的工业化，
复杂，并对管理层进一步利用占主 众多机构实行全球流程管控。通过
导地位的外包模式提出了挑战。 授权全球化的流程企业统一全球范