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市政道路、给排水施工组织设计.doc


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文档列表 文档介绍
市政道路、给排水施工组织设计
目 录
第一篇 编制说明和依据 3
第二篇 工程概况 4
第三篇 施工进度计划 5
第四篇 施工平面图布置 6
第五篇 施工部署 8
一、 施工准备 8
二、 项目管理机构 8
位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。 
3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。 
4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。 
5、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 
6、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。 
二、 项目管理机构 
(一)根据工程规模和特点,公司组建**********项目公共道路、给排水、电气等施工工程项目经理部,对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理,以确保工程优质高速地如期完成,项目组织机构图见附件
。 
(二)主要人员岗位责任
1项目经理
是项目管理部的法定代表人,审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度;
与公司经理一道,牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作;
全面主持项目执行机构的日常工作,是项目实施过程的全职组织者和指挥者;
组织参加工程例会,对工程的安全生产全面负责;
决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案;
拟订项目执行机构组织和人员配制,提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员;
处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向公司报告;
负责与业主、监理、设计、分包等的协调和沟通的组织领导工作;组织和领导创优工作。
2生产副经理
落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案;
配合项目经理,组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;
配合项目经理,组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;
协助项目经理工作,具体负责项目基础、土建、装修、 机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作,以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作;
组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作;
具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;
配合项目经理,管理经营部、财务部和物资采购部的工作;
负责工程的竣工交验工作;
负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作;
协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。
3技术总工
管理和领导技术部工作,并出席工程例会。
具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作;
负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;
负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作;
组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;
主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关;
组织进度计划的编制并监督落实,负责土建与专业单位工作之间在进度安排方面的配合和协调;
参与分包商选择,负责分包商技术方案的审核工作;
参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;
对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导;
协助项目经理领导和组织创优工作;
竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核;
负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作,并审查培训效果;
负责工程的技术资料整理工作
三、 施工力量组织 
根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体配备如下: 
1、土方施工队:主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。 
2、路面施工队:主要道路水泥稳定石粉渣底基层、基层和路面工程和人行道及附属设施工程的施工。 
3、管道施工队:主要负责给、排水管道,电力电缆沟,电信管道,道路照明管道及管线工程的施工。 
四、 施工作业班次 
根据计划安

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  • 上传人Alone-丁丁
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  • 时间2022-01-23