修旧利废管理系统研究细则.doc

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某某美克化工股份某某
维修中心修旧利废管理细如此

局部管工程师进展质量验证，合格的项目由修复班组填写《修旧利废物资质量确认单》〔见附件6〕，机械动力部专工与负责工程师共同进展技术鉴定，出具鉴定报告。对于公司内部无法进展质量检验的项目，报机动部联系外委检验。
修复完毕的物资，由班组联系机动部和仓储部办理交接入库手续。
6 修旧利废流程
各实施班组根据实际情况，每季度末20日前上报下季度修旧利废计划至工程师处，内容包括修旧利废的物资名称、规格型号、故障现象，修复方案与责任人〔见附件5〕等。
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各工程师对各班组申报的修旧利废项目进展初步审查评估，审核通过后汇总至部门项目负责人处，汇总填写《修旧利废项目申请表》〔附件2〕与《申请修旧物资汇总表》〔附件5〕交部门与公司相关领导审核。
各班组废旧物资修复后每季度统计上报，填写《修旧利废物资质量确认单》〔见附件6〕，验收合格后由部门项目负责人汇总填写《修旧利废成果鉴定申报表》〔附件1〕、《申请修旧物资汇总表》〔附件5〕并办理入库。
如果废旧物资不具备修复价值应上报进展审核批准后走报废流程。
7 考核
将修旧利废工作纳入班组月度绩效考核。对积极修理了但没有成功的行为也要视情况予以鼓励。
对公司认定的修旧利废行为给予奖励。公司依据《修旧利废管理规定》对部门的奖励中的50%奖励到班组，作为班组集体费用，另50%作为部门集体费用。
杜绝为获取奖励而不顾修复质量和本钱而进展的修复行为，各班组必须对修复件的质量负责。
本细如此自发布之日起实施。
附件1 修旧利废成果鉴定申报表 MKHG-T6-JD-03
项目名称
编号
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申报单位
原值
参与人员
修复费用
一、修旧过程与内容说明：〔内容多可加附页〕
二、修旧支出费用统计〔人、机、物、料消耗〕
申报单位意见
签字:
年　 月 　日
机动部意见
签字:
年 　 月　 日
仓储部意见
签字:
年　 月 　日
公司领导意见
签字:
年 　月 　日
注：本表单编号与修旧利废项目申请表编号一致。
附件2 修旧利废项目申请表 MKHG-T6-JD-031
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一、项目根本情况
编号：
项目名称
原值
申报日期
项目申报单位
修复费用估算
计划