第九章监督与控制.ppt

第九章监督与控制
第一页，本课件共有66页
项目执行控制过程
第二页，本课件共有66页
项目执行控制
跟踪系统
控制系统
信息
决策和命令
第三页，本课件共有66页
项目控制内容
进度
成本
性能分析的主要技术
图解控制法
挣值分析（已获取价值分析法、盈余分析法）：Earned Value Analysis
第三十五页，本课件共有66页
挣值分析模型
输入：
BCWS
BCWP
ACWP
BAC
输出：
CV
CPI
SV
SPI
EAC
VAC
SAC
已获价值分析
第三十六页，本课件共有66页
输入
BCWS(Budgeted cost of work scheduled)
计划工作成本，也称计划值PV（Planned Value）
ACWP(Actual cost of work performed)
已执行工作实际成本AC
BAC(Budget At Completion)
预算总值（估算结果）
BCWP(Budgeted cost of work performed)
已执行工作的预算值（挣值Earned Value)
第三十七页，本课件共有66页
输出
CV费用差异Cost Variance )=BCWP-ACWP
=0：按照预算进行
>0：低于于预算
<0：超出于预算
SV进度偏差=BCWP-BCWS，已完成工作值与计划的差异，以成本表示的进度
=0：按照进度进行
<0：落后于进度
>0：超前于进度
第三十八页，本课件共有66页
输出
CPI成本效能指数(Cost Performance Index)=BCWP/ACWP
费用的支出速度
=1：按照预算进行
>1：低于预算
<1：超出预算
SPI进度效能指标(Schedule Performance Index)=BCWP/BCWS
已完成工作百分比
=1：按照进度进行
>1：超前于进度
<1：落后于进度
第三十九页，本课件共有66页
输出
EAC工作完成的预测成本（Estimate At Completion）=BAC/CPI
其它借鉴公式
EAC=BAC/(CPI*SPI)
EAC=ACWP+(BAC-BCWP)
EAC= ACWP+剩余工作的新估计
VAC工作完成的成本差异= BAC- EAC
SAC项目完成的预测时间=完成时的进度计划/SPI
第四十页，本课件共有66页
未完工指数
TCPI=剩余工作/剩余成本
=(Budget-BCWP)/(Goal-ACWP)
Budget=BAC
如果Goal=EAC, TCPI 与CPI等同的
第四十一页，本课件共有66页
挣值分析原理
费用
时间
资源
当前日期
BCWS
ACWP
BCWP
BAC
CV：－１
SV：１
１２
１０
１１
第四十二页，本课件共有66页
挣值分析（已获取价值）概念
利用成本会计评估项目进展情况的一种方法
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挣值分析法定义
对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估的有效方法 -- 综合了范围、成本、进度的测量
是计算实际花在一个项目上的工作量，以及预计该项目所需成本和完成该项目的日期的一种方法.
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BCWP的计算
已获价值分析的难点是计算BCWP.
方法一：自下而上-很麻烦
方法二：公式计算方法
50/50规则:
当一项工作开始时，假定已经获得一半的价值。
0/100规则
当一项工作开始时，没有产生价值，直到结束获得全部的价值。
经验加权法
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50/50规则的挣值分析
本规则可以克服对工作的进展情况主观的估计问题，以及自下而上详细估算工作量太大的缺点
最常用的规则
前提是任务分解的足够详细
例如：软件工作包《1周
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挣值（已获取价值）实例
BCWP = $350
时间
任务B:$100
任务C:$100
任务D:$100
任务A:$100
计划
实际
开始
结束
共计
今天
$50
$50
$100
$50
$50
$100
$50
$50
$100
$50
$0
$50
50/50规则
0/100规则
BCWP = $300
20/80规则
BCWP = $320
第四十七页，本课件共有66页
挣值分析导出度量-1
进度差异:SV（Schedule Variance）=BCWP-BCWS
=0：按照进度进行
<0：落后于进度
>0：超前于进度
费用差异:CV（Cost Variance )=BC