大数据中心质量管理系统和安全系统管理系统内容.doc

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一次性验收合格率100%；
满足业主对本项目的质量要求;
质量目标：确保“白玉兰奖〞，争创“鲁班奖〞；
施工准备阶段
建立工程质量保证体系，以保证项目质量管理的目标的实现；项工程验收工作；组织工程参建方对建设过程中的重点与关键工序质量检查；参加对隐蔽工程、分部工程、单位工程，单项工程的验收；
督促监理单位对施工中出现的一般不合格质量问题进展分析、处理与销项。主持对重大工程质量事故的分析与制定处理方案，如有需要，邀请公司的专家给予技术支持，组织或协助处理工程质量事故有关事宜；
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定期组织一次质量检查，对各施工单位进展质量评价、对存在问题与产生原因进展分析，寻找改良机会，明确纠偏或预防措施。使过程质量控制效果处于受控、公开状态；
检查监理单位、施工单位质量保证资料收集和编制整理情况，检查监理单位是否对施工单位质量保证资料进展审核，是否符合档案管理要求。
竣工验收阶段
承受施工单位提交工程竣工报告，同时确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件与合同要求；
参加工程档案预验收，协助招标人取得城建档案馆的档案意见审核书；
单位工程预验收后，审查工程预验收情况，对预验收提出的问题，监视监理单位对施工单位整改、消项；
参加工程档案验收，跟踪检查施工单位竣工资料的备案，保存、管理，直至移交城建档案馆与有关单位；
协助组织消防、规划、人防、环保、电梯、煤气等专业验收，之后组织工程竣工验收与协助工程备案。
工程质量的控制方法是在明确的质量目标条件下，贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。主要管理方法或措施如下：
建立质量管理体系与流程
建立由所有参建单位参与的项目质量管理体系，明确各方责任，制定质量管理工作制度，并要求各参建单位建立健全各单位内部质量管理体系。
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建立各项质量控制的程序，程序应符合规X与有操作性。
建立质量管理责任制度
在确定项目责任人的根底上，对各专项工程质量进一步明确设计、施工管理质量责任人；同时要求某某、承包商明确项目负责人和专项负责人，所有责任人均有相应的权利职责、奖励与处罚条款。
项目界面划分
界面划分时充分考虑到各子系统的完整性，保证质量的内在统一性，减少接口的质量问题；同时，在保证系统整体质量要求的前提下，将项目拆分，由不同的承包商〔或设计单位〕完成，引入适当竞争，加强相互之间的激励作用，提高项目的质量水平。
工程质量的预控措施
组织监理单位、施工单位等对工程项目的施工质量特性进展综合分析，找出影响质量的关键因素，督促施工方制定有效的质量预控措施，防止质量问题的产生；
组织各方对过程质量数据的监测和分析，利用数据分析技术找出质量开展趋势，提出采取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效的控制之中。
实行工程样板、样品制度
为了确保达到预期的效果和质量标准，对于特殊与复杂的建筑构件、外装饰材料、功能与安全性要求较高的材料等，如防水节点、外墙面、建筑装饰、栏杆、内墙、底板和天花板饰面、灯具与开关插座等，在招标阶段或者施工前要求承包商提供实施实物样板或直接制作；
确保工程质量和观感效果，样板房的施工尤为重要，如宿舍、标准区域等均应该样板先行。项目管理单位应组织对实物样板的验收确认工作，需要时可要求设计单位参与确认验收，并建立资料档案，作为后续工程验收的比照。
严格监视监理单位与各承包商关于材料设备的检验
严格复查重大材料与设备的规格参数是否符合设计图纸、合同约定品牌、技术规X标准等要求。复查监理单位与施工单位《工程材料进场使用台账》，确保台账的真实有效性；
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督促监理单位与施工单位做好材料现场抽检、复检，规X见证取样制度；
督促监理单位与施工单位对现场验收不合格、现场送检不合格材料设备清退工作，每月编制一份现场材料使用情况表报招标人方，包括主要材料设备的名称、品牌型号、技术参数、进场数量、质量标准等信息。
加强关键工序质量控制
参与关键过程与工序的质量控制，包括结构混凝土质量的控制、防水工程质量控制、结构垂直精度的控制、屋面工程防漏、装饰工程、防雷接地、绝缘电阻摇测、灌水通水试验、管道吹扫与压力试验、机电设备试运行等；
对关键工序进展巡视检查，并根据规X要求督促监理旁站与参与旁站管理，发现问题与时要求施工单位整改，对拒不整改情况可下发工程暂停令，并同时向招标人汇报与组织各部门专业人员进展现场质量评估。
建立质量控制影像资料
为反映工程质