工程造价全过程监控.doc

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建设工程全过程造价监控工作规程
目 录
一、总如此
二、造价监控服务阶段
三、业务工作程序
四、建设项目全过程造价管理的工作内容
五、建设项目全过程造价管理业务的、材料设备清单等资料进展验证，办理接收手续，确定编制依据、编制方法，向预算人员进展工作交底。
2〕各专业预算工程师进展算量、套价、造价汇总。项目经理对编制工作进展组织协调。
3〕工程量清单、标底编制完成后，按照中心产品检验的规定，由项目经理、主管经理逐级复核通过后，向委托方提交最终的成果文件。
〔2〕、按照委托方与招标文件的有关要求，协助委托方对工程量清单的有关问题进展答疑，并根据答疑情况出具补充或调整清单。
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〔3〕、根据委托方的要求，项目经理组织有关人员参加评标工作，并协助业主签订承包合同。
〔4〕、根据招标结果和合同价格，建立造价监控体系，初步比照概算投资额与合同额的差异，分析差异原因。
施工阶段：编审工程款使用计划、审核与确定工程进度款、设计变更的各方案造价比照分析、审核与确定工程变更价款、审核与确定工程索赔费用、进展分包工程〔大宗材料、设备的采购〕招标、提供材料与设备价格信息等。
竣工结〔决〕算与项目后评估阶段：审核建设工程竣工结算、编制建设工程竣工决算、编制项目可行性后评价分析报告等。
五、建设项目全过程造价管理业务的人员配置
造价项目部的组织形式和规模，应根据委托合同约定的项目工作X围、工作阶段、工作内容、责任模式、服务期限、工程类别、工程规模、技术复杂程度、工程环境等因素决定。
凡建立了造价项目部的，其人员应包括总造价工程师、专业造价工程师或造价员，必要时可配备总造价工程师代表。
总造价工程师应由具有三年以上工程造价工作经验的人员担任；总造价工程师代表应由具有二年以上工程造价工作经验的人员担任；专业造价工程师应由具有一年以上工程造价工作经验的人员担任。
造价项目部的造价人员应专业配套，数量满足工程项目全过程造价管理的需要。
六、总造价工程师应履行以下职责
确定造价项目部人员的分工和岗位职责；
主持编写项目全过程造价管理实施规划，并负责造价项目部的日常工作；
实行项目管理制责任模式时，委托合同明确的受托人总造价工程师职责；
实行其它责任模式时，委托合同明确的受托人总造价工程师职责；
审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原如此与重要技术事项；
负责项目造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题；
负责协调审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责；
根据项目全过程造价管理实施规划，负责统一咨询业务的技术条件、工作原如此，确定阶段或节点控制目标、风险预测方法、偏差分析、纠偏方法；
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组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿。
七、专业造价工程师职责
负责本专业的项目全过程造价管理业务实施与其质量管理工作，指导和协调造价员的工作；
按总造价工程师的授权，行使总造价工程师的局部职责和权力。
在总造价工程师或总造价工程师代表的领导下，组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理业务实施细如此，核查资料使用、咨询原如此、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；
动态掌握本专业项目全过程造价管理实施状况，协调并研究解决存在的问题；
组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的成果文件说明和目录，检查成果文件是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。
负责总造价工程师指定或交办的造价管理工作；
八、造价员职责
依据业务要求，执行作业计划，遵守行业标准与原如此，对所承当的业务质量和进度负责；
根据项目实施规划要求，展开本职工作，选用正确的业务数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；
对实施的各项工作进展自控，努力提高工作质量。成果文件经校核后，负责进展修改；
完成的成果文件应符合规定要求，内容表述清晰规X。
九、建设项目全过程造价管理的实施规划的编制
承接建设项目全过程造价管理业务应编制建设项目全过程造价管理业务实施规划。实施规划的编制应针对项目的实际情况, 明确造价项目部的工作目标, 确定具体的工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。
建设项目全过程造价管理业务实施规划编制的程序与依据应符合规定。
项目全过程造价管理业务实施规划应在签订委托合同后开始编制, 完成后必须经咨询单位技术负责人审核批准, 并报送委托人；
项目全过程造价管理业务实施规划应由总造价工