建筑工程成本控制方法.doc

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某某亿远建设工程某某建筑工程
成
本
控
制
管理方法
编制单位：某某亿远建设工程某某
编制日期：2014年10月20日
建筑工程本钱控案而无视对经济效果的分析论证。
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  进展经济激励,这是最容易为人们承受和采用的方法,鼓励机上人员和辅助生产工人的协调配合,提高机械生产效率。  加强合同管理,进展机械设备包干控制,实行谁超支谁负责、谁延误谁赔偿的责任管理,提高参与各方的责任意识与节约意识。
  措施费是指实际施工中必须发生的,施工准备和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的非实体项目费用。其费用的发生和金额的大小与使用时间、施工方法或者两个以上工序相关,并且不形成最终的实体工程。具体有安全文明施工费、临时设施费、夜间施工增加费、大型机械进出场与安拆费、冬雨季施工费、地上地下设施、建筑物的临时保护费,施工排降水费,脚手架费、钢筋混凝土模板与支架费等等。 措施费的控制要结合工程实际条件确定。工程施工必须消耗的费用,投入的多少要结合对项目带来的效益确定。如投入的模板脚手架租赁费较高,但是它的投入可以确保工程质量,减少维修和维护费用,减少事故发生,其所产生的经济效益大于投入,所以投入较多的费用是正确的。同样工期要求不紧,受到外界条件的限制不易采用大面积作业提高效率,且安全风险很小就没必要投入较高的措施费,只要能够正常施工就行。还有就是要提高租赁设备的利用率,减少租赁费用;增加自有设备的周转次数,减少施工损耗和折旧费用。但是具体如何投入需要造价工程师结合项目经理,透过资金的时间价值折算为现值或年值进展综合确定。
施工进度计划，是施工单位进展生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸进展施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工作；
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对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉〞作业原如此施工，提高作业效率。
各分部〔子分部〕或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工顺序确实定必须经过认真的计算，科学的安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的目的。
影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化，施工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此，还应做到“长计划、短安排〞，根据总的控制进度进展有效地管理。根据往常的施工经验，可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度，并以充足的机具、周转材料以与班组劳动力的投入来保证。
编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。
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必要而先进的施工机具和周转材料的投入，对于高层建筑、塔吊和施工电梯与混凝土泵等大型机械是必不可少的，其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构，充足的模板和钢管脚手架等周转材料的投入，是保证实现进度计划的重要手段。
班组劳动力投入是保证工期计划的重要根底，在精心计算工程量的根底上，选择足够数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。
施工人员吃、住在工地，可以适当延长工作时间，一般控制在10-12h左右。除春节外，星期日和节假日加班加点施工，职工出勤一般在28d以上〔按劳动法规定发给加班费〕。
根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，适当多投入劳动力，充分利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。
准备足够的照明灯具，在取得环保部门的许可下进展夜间施工，根据具体情况，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。
项目部与操作班组签订工期合同，引进奖励机制，根据各工程的操作特点和计划工作的目标，落实项目内部层层承包责任制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。
土建工程和安全工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进展，不单独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配合、土建各班组的配合，
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都应与时协调处理，小问题在现场解决，大问题在工作例会上解决。
，加强管理措施
建筑施工项目本钱管理水平的上下,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且