喜之郎公司中层管理者任职资格标准（讨论版）.pdf

喜之郎公司

中层管理者任职资格标准


（讨论版）
动。

根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设

计相应的监控点及防范措施。
明确本人及下属的工作职责、任务要求和衡量标准，并以承诺的方式加以记录和保

存。
按计划要求及本部门资源状况分解工作
组织实 指导团队成员制定相应的个人工作计划，为下属提供相应的情况分析、资料、信息
任务，对下属进行相应的事先指导与工作
施工作 等，进行事先指导，确保下属具备明确的工作思路。
辅导，协调所需资源、激发员工热情，确
计划 按工作目标的要求，合理分配工作资源，组织各种资源及时到位，对未到位的原因
保工作任务高效完成
立即查清，并提出相应的补救措施，必要时上报主管及相关人员。
认真听取员工对工作实施的意见和建议，正确实施正向牵引，激发员工工作热情，
提高工作参与度，确保工作士气。