XXXX科技有限公司经营计划与总结.docx

XXXX科技有限公司经营计划与总结.docxXXXX科技
2017 年经营总结及 2018 年经营计划
为了在 XXXX推行 XX 信息技术，特别是 XXXX在多领域的应用， 201X 年 X 月公司注册完
成， X月份公司正式开始营运，成季度

第二季度

第三季度

第四时度
销售额

XX

XXXX 300

XXXX XXXX
（二）实现路径
调整组织构造，优化团队成员
推行项目管理制，每一个人均参加到项目中，并全过程负责项目，弱化现有的部门制，将
团队成为打造成懂技术会业务的综合素质人材。 同时成立灵巧的合作体制， 外聘有市场资源的人员到公司任职（不发薪资，依据项目制结算佣金），扩大公司项目信息根源。
扩大合作生态圈，贮备解决方案
踊跃参加 XX 信息、 XX 信息等行业展会，需找有市场竞争力的产品和解决方案，并与对
方公司成立合作体制，形成业务合作关系，成为公司重要的解决方案供给方。
3.
开辟客户数目，增添项目根源
以 XXXX局为要点，进一步拓展该局其余业务，增添项目信息根源，同时，开辟
XX厅、
CC厅资源，运作 XX项目、 XX项目，实现 XX 应用在政府机关应用目标。
4.
成立研发系统，提升技术水平
依据项目开辟状况， 成立半完整自有的研发系统， 与其余公司合作采纳项目结合制参加到已有项目开发过程中，培育技术团队，形成公司的自有的技术研发模式。
履行绩效查核，明确赏罚制度
明确并量化每个岗位的绩效查核指标， 以指标推动公司平时管理， 形成半月度、 月度例会制度，明确绩效查核结果应用，提升每个岗位工作主动性和踊跃性。
申请行业资质，提升公司实力
申请 XXXX资质，实现踏入 XX 信息行业基本门槛的目标，同时，为公司参加 XX开发奠
定基础。
（三）经营估算
201X 经营估算合计约 XXXX万元，此中人工花费合计约 XXXX万元，业务花费合计 XXXX
万元。
XXXXX科技

201X 年估算（

1-12

月）
一、人力资本

单位：元
项目

201X 年估算

说明
人力资本（人数：

X）

XXXX
职工五险一金

XXXXX
奖金

XXX
小计

XXXX
二、业务花费

单位：元
项目

201X 年估算

说明
差旅费
XXXX
业务款待费
XXXX
汽车花费
XXXX
安装费
XXXX
办公费
XXXX
物业管理费
XXXX
折旧及维修费
XXXX
低耗品及其余花费
XXXX
邮电费
XXXX
咨询费
XXXX
含咨询费和佣金
其余
XXXX
小计
XXXX
三、估算总计
XXXX
（四）人员规划
当前公司 X 人， 201X 年计划招聘 Y 名销售人员，辅助副总