下载此文档

第五章 管理信息系统的战略规划和开发方法.ppt


文档分类:IT计算机 | 页数:约54页 举报非法文档有奖
1/54
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/54 下载此文档
文档列表 文档介绍
第五章 管理信息系统的战略规划和开发方法
第一页,本课件共有54页
本节内容:
一、信息系统发展的阶段论
二、开发管理信息系统的策略
三、管理信息系统战略规划的作用和内容
四、MIS战略规划的组织
第一节 管理信息织

其要点包含成立领导小组、人员培训、规定规划的进度等三个方面。
制定战略规划一般包括以下九个步骤:
⑴ 确定规划的性质 ; ⑹ 提出总体结构 ;
⑵ 收集相关信息 ; ⑺ 选择开发方案 ;
⑶ 战略分析 ; ⑻ 确定实施进度 ;
⑷ 定义约束条件 ; ⑼ 形成文档,并讨
⑸ 明确战略目标 ; 论、批准、生效。
第十六页,本课件共有54页
第二节 制定MIS战略规划的常用方法
本节内容:
一、企业系统规划法(简称BSP)
 (一)BSP法的作用
 (二)BSP法的工作步骤
 (三)U/C矩阵的应用
二、关键成功因素法(简称CSF)
第十七页,本课件共有54页
一、企业系统规划法-1
(一)企业系统规划法及其作用
企业系统规划法(Business System Planning, 简称BSP法)是一种能根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。
优点:能保证信息系统独立于企业的组织机构,即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化,信息系统的结构体系不会受到太大的冲击。
作用:
1. 确定未来信息系统的总体结构,明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序;
2. 对数据进行统一规划、管理和控制,明确各子系统之间的数据交换关系,保证信息的一致性。
第十八页,本课件共有54页
一、企业系统规划法-2
(二) BSP法的步骤
1.准备工作 ;
  2.调研 ;
  3.定义业务过程 ;
  4.业务过程重组 ;
  5.定义数据类 ;  
  6.定义MIS的总体结构 ;
  7.确定子系统开发的先后顺序 ;
  8.形成文档、建议书以及开发计划。
第十九页,本课件共有54页
第二十页,本课件共有54页
第二十一页,本课件共有54页
二、关键成功因素法
关键成功因素(Critical Success Factors,简称CSF)指的是对企业成功起关键作用的因素。
关键成功因素法的步骤:
 1. 了解企业(或MIS)的战略目标;
 2. 识别所有的成功因素和影响这些因素的子因素;
3. 确定关键成功因素(不同行业的关键成功因素互不相同), 例如,对汽车制造业可能是制造成本控制; 对保险业是新项目开发和工作人员的效率。
4. 明确各关键成功因素的性能指标和评估标准。
第二十二页,本课件共有54页







提高质量
降低成本
市场服务
质量
加工
引进新设备
检验
疏通商业
渠道
改善售
后服务
减少人员
降低原料
价格
第二十三页,本课件共有54页
第三节 企业流程重组(BPR)
 本节内容
  一、企业流程重组的概念
  二、企业流程重组的步骤与方法
第二十四页,本课件共有54页
一、企业流程重组的概念 - 1

企业流程(过程) 是为完成企业目标而进行的一系列逻辑相关、跨越时空的业务活动。
企业流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR)是按现代化信息处理的特点,对现有的企业流程进行重新设计。这是提高企业运行效率的一条重要途径。
第二十五页,本课件共有54页
海尔集团的物流重组
采购
库存
生产
销售
工贸公司1
工贸公司m
供应商11
供应商1n
采购
库存
生产
销售
工贸公司1
工贸公司m
供应商k1
供应商kn
采购
配送
生产
销售
工贸公司1
工贸公司m
供应商11
供应商1n
生产
生产
公司1
公司k
公司2
物流推进本部
商流推进本部
重组前的海尔集团
重组后的海尔集团
第二十六页,本课件共有54页
一、企业流程重组的概念 - 2
企业流程重组的必要性
企业流程的重组不仅涉及到技术,也涉及人文因素,包括观念的重组、流程的重组和组织的重组,以新型企业文化代替老的企业文化,以新的企业流程代替原有的企业流程,以扁平化的企业组织代替金字塔型的企业组织等。
第二十七页,本课件共有54页
二、企业流程重组的步骤与方法 - 1
企业流程重组的步骤:
1. 对现有业

第五章 管理信息系统的战略规划和开发方法 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数54
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人文库新人
  • 文件大小4.83 MB
  • 时间2022-01-23