建立以能力素质模型为核心战略性人力资源管理体系毕.pptx

建立以能力素质模型为核心战略性人力资源管理体系毕
目录
毕博管理咨询简介
以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理
兴业银行人力资源管理优化的总体方向
毕博项目实践经验
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以能力素质为核心的战略性人力资源管理
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流程，确保在预算和预期时间内招聘到具备创造性思维和持续学****能力的人才
测试应聘者是否具备创造性思维和持续学****的能力素质，使候选者能力与要求匹配
人员培训
培训的目的是为了短时间内提高员工的工作绩效和业务运作水平
优化内外部培训资源，提高培训有效性，使员工具备系统思考的能力
设计 培训课程时，选择合适的培训媒介对员工进行培训，使员工的创造性思维得到充分发挥
鼓励员工实践运用培训中的知识，迅速转化为自己的技能
在公司内部培养并保持持续学****的气氛
绩效管理
将个人绩效的期望与企业发展使命保持一致
定期反馈 员工个人的表现，衡量其是否做到进行创造性思维和持续学****br/>设计奖励机制对员工在创造性思维和持续学****方面的优秀表现给予认同与激励
在绩效评估中包含有关对创造性思维和持续学****的指标
对团队精神予以奖励
建立管理层与员工公开交流的沟通渠道
采纳员工富有建设性的意见
将决策权下放到可能的最低管理层
薪酬及激励机制
发展支持企业战略，使薪酬体系达到鼓励创造性思维和持续学****行为的效果
建立具有公平性、竞争力的薪酬体系
领导层的薪资与所领导部门开展创造性思维和持续学****的情况直接挂钩
与员工及时沟通薪酬体系中关于创造性思维和持续学****的规定，及时沟通规定的制定方法和信息的改变情况
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以能力素质为核心的战略性人力资源管理
中国银行业人力资源管理普遍存在的问题
现代企业人力资源管理的发展趋势
能力素质与战略性人力资源管理
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能力素质的基本概念
能力素质的定义： 是知识、技能和能力素质的合成体。能力素质可以通过行为表现去体现、观察并衡量
知识
指一个岗位所需要的基本知识。这可以是一些专业、技术或商业知识。知识也包括那些通过学****和经验积累所得的实施、信息和了解
技能
指需要获取良好的岗位业绩所需要的技能。技能通常是通过不断重复的培训或其他相关的经验积累来获得的
能力素质
指个人的特质，如天分、才智或理念。能力素质是可以通过教授或学****来获取的，同时也可以改善的
行为表现
知识
技能
能力素质
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能力素质模型（示例）
影响力与号召力
凝聚组织力量与鼓励士气的能力
正确适度授权的能力
协作能力
随时都能够有效地影响及引导同事和下属，同时能使他人主动服从
能团结组织内所有员工，主动积极地朝组织目标努力，能让大部份员工愿意超越个人利益
能够正确、清晰地划分权限，并能够进行适度、有效的授权和管理
能够充分地与他人协作，有较强的协调和适应力
有相当的能力，但有时无法使他人主动服从，需要借用其它手段(如行政手段)
能团结组织内大部份员工，主动积极地朝组织目标努力
基本上能够清晰地划分权限并进行授权，但有授权后无法掌握等管理不力的现象
在正常情况下能充分地与他人协作，但对特殊情况适应能力不够
有非常强的影响力与号召力，能够对周围的人发挥极强的领袖力量
能将组织内所有员工紧紧地团结在领导周围，并清晰了解组织目标，主动积极地朝共同目标努力，甚至愿意超越、牺牲个人利益

对授权要求能够全面、精确地理解与执行，并通过授权达到非常好的管理效果(提高积极性、效率等)
在任何时候和条件下都能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务
有一定能力，但多数情况下不能使他人主动服从并需借用其它方法
组织内员工不团结，甚至彼此内斗，且/或士气涣散，缺乏共同努力的目标或精神
只能做到部分权限划分、授权和管理
在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力
领导能力
样张
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人力资源系统集成以能力素质为基础
1. 岗位说明书
2. 能力素质模型
3. 雇佣
面试问题
选择决定
4. 发展
发展需求评估
发展计划
培训课程
培训与发展
5. 业绩管理与薪酬
岗位目标、测量方法
业绩评估
工资、奖金决策
6. 升迁
升迁标准
7. 续任计划
续任计划
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能力素质模型与公司战略密切相关，能够推动战略的实施
能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。
产品与服务
组织的
核心竞争力
部门的能力
个人的
能力素质
企业愿景、使命、
战略目标、价值观
公司核心能力对员工素质的要求
能力素质库
能力素质管理