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工期保证体系与措施方案.doc


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文档列表 文档介绍
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第三章 工期保证体系与措施
一、工期承诺
1、计划工期:8个月;计划开工日期:20xx3月21日〔具体以开工令为准〕;计划完工日期;20xx10月30日。
2、工期承诺:我公司X重承诺,保证工程在20xx10月3变更频繁前后矛盾。
对策:〔1〕根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;〔2〕收到图纸或变更通知与时组织技术人员研究,所造成影响之材料与时整下;〔3〕因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内〔一般为三天〕书面致函总监。
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5、资金因素
主要表现:〔1〕到位不与时
对策:〔1〕设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。〔2〕与时做好资金使用计划,合理安排支出。
第四章 工程质量管理体系与保证措施
一、质量承诺
1、质量目标:标段工程交工验收的质量评定:合格:竣工验收的质量评定:合格与以上。
2、质量承诺:我方X重承诺:保证工程质量合同约定的质量验收标准。
3、质量违约承诺:若因我公司原因造成工程质量达不到合同约定的质量标准的,我方进行返工,直至工程质量达到合同要求的质量标准为止,由此产生的费用由我方自行承担,且我方无条件接受合同约定的质量违约金处罚;同时我方按合同约定的方式支付质量违保证金。
二、质量管理体系
在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面控制施工的项目的工程质量。
总经理
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决策层
管理者代表

会计师

会计师
总经
济师
总工程师
机械员
试验员
测量员
安全员
质量员
内业员
材料员
施工员
实施层
项目副经理
项目主任工程师
项目经理
质量管理领导小组
质管办主任
财务部
安全部
文明部
预算部
材料部
设备部
经营部
技术部
质量部
工程部
三、质量保证控制措施
1、工艺控制措施
单位工程开工前,认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格拧紧施工组织设计施工。在施工过程中,经常检查施工组织设计与施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。
2、工程材料控制措施
对采购的原材料、构〔配〕件,半成品等材料,一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入现场。
3、施工操作控制措施
施工操作乾是工程质量的直接责任者,工程质量的好坏,单就工序质量来说施工操作者是关键,是决定因素。
4、进度和质量关系的控制措施
5、质量因素的控制
影响施工项目质量的因素主要有五大方面,即4MlE,指:人<Man>、机械<Machine>、材料<Material>、方法<Method>和环境<Environment>,事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键。
施工项目质量控制因素
对采用施工方法、检验方法的质量控制
对原材料构配件的质量控制
对参与施工人员的质量控制
对生产技术环境,劳动环境、管理环境的质量控制
对所用施工机具设备的质量控制
〔1〕人的控制
人,是指直接叁与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要避免产生失误;作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强政治思想教育、劳动纪律教育,职业道德
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教育、专业技术培训,健全岗位责任制,公平合理地激励劳动热情以外,还需根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平,人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
2.机械控制
机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备;正确使用、控制和保养好机械设备。为此,要健全"人机固定"制度、"操作证"制度、岗位责任制度、交接班制度、"技术保养"制度、"安全使用制度"、机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳使用状态。
3.材料的控制
材料包括原材料、成品、半成品、构配件等控制,主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐、进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理,避免混用和将不合格材料使用到工程上。
4.方法控制
包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制,使其结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理,有利于保证质量、加快进度、降低成本。
5.环境控制
影响工程质量的环境因素较多,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场,
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  • 时间2022-01-23