装修工程监理规划.doc

装修工程监理规划08475.
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复兴医院门诊楼装修工程
监理规划
监理依据与X围
监理工作依据：
国家与市发布的工程建设监理政策、法令、法规、工程建设管理规程、资料管理规程、建筑工程竣工验收标准与有关技术文件等。
本工程设计图纸、设计变更、评标的一部分,但规定通过市场招标,价格若低于所报价格,按低价结算。
对于上述未固定价格的材料、设备,业主方可通过集团购买招标的方式降低价格。
在签定施工承包合同时,对于设计变更、洽商可确定费用调整限额。
进度控制
进度控制的原则
按照施工合同规定的工期目标控制工程进度。
工程抢进度不得有损工程质量与施工安全。
应采取动态控制方法主动控制工程进度。
进度控制程序
开工申请签认程序
施工进度计划的申报与审批程序
承包单位申请延长工期审批程序
工程暂停施工、复工程序
进度控制的措施
事前控制措施
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根据业主的要求和实际情况制定工程总进度计划。
与设计单位协调,使设计出图时间与施工进度计划要协调一致。
根据设计提供的设备、材料清单和工程计划制定采购计划。
根据总进度计划制定施工招投标计划.
对施工阶段总目标进行分解,形成施工进度控制点.
审查施工单位编制的总进度计划季进度计划和月进度计划。
协助业主制定有关进度的奖罚办法。
预测影响工程进度的各种因素,采取有效预防措施。
协助施工单位制定保证进度计划的各项措施。
事中控制措施
督促施工单位实施进度计划,跟踪检查进度动态控制。
每月工资中旬项目监理部检查一次实际工程进度,主要检查内容：当月实际进度与月进度计划进度的比较；形象进度、实物工程量与工作量指标的完成情况。
监理部对检查结果进行分析评价,如实际进度滞后于计划进度,应签发《监理通知单》,向承包单位提出警告,指令承包单位采取赶工措施,并在最近召开的监理例会上进行讨论。
协调合作单位间的配合关系。
定期向业主报告工程进度情况。
事后控制措施
每月〔季〕末应对工程实际进度进行检查和核定,如果与计划进度有较大差异时,应分析原因,采取纠正措施。
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如果由于资金、材料、设备、施工力量等原因不能按计划到位,造成进度滞后时,应由责任方积极予以纠正。
排除以上原因外,可采取以下措施：增加劳动力,调换技术水平高的操作工人,增加班次等；制定奖励办法,提高劳动积极性；改变工艺或操作程序,缩短操作间隙时间,实行交叉作业等；改善外部配合条件,改善劳动条件,加强调度力度等。
工程质量控制
质量控制原则
以施工图纸,施工与验收技术规X、规程、工程质量验评标准等为依据,督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
主动的对工程项目施工的全过程实施质量控制,并以预控为重点。
对工程的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位,并正常发挥作用。
要求承包单位严格执行材料进场检验、抽样复试与施工试验等制度,对承包单位的实验室进行考核与批准。
严格要求承包单位执行预检、隐检、分项与分部工程验收制度。
坚持不合格的建筑材料、建筑构配件与设备不得使用于工程。
坚持上道工序未经验收或质量不合格,不得进入下道工序。
施工过程中严格监督承包单位执行已批准的施工组织设计和施工方案,如需调整、补充或变动时,应报监理机构审批。
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以工序检验批质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。
质量控制程序
施工组织设计审批程序
施工组织设计〔施工方案〕审批程序框图
同意
在原〔A2〕表上签审核意见
总监理工程师
不同意,修改后再报
审核以下重点内容：
承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求
施工程序与顺序是否合理,采取的施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠；
工期安排是否保证施工的连续性和均衡性
工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期
承包单位的质量保证体系是否健全
安全施工防止事故、消防、场区卫生环境、文明施工的保证是否安排齐全
季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性
其他必要内容
项目监理机构
组织监理人员进行审查
项目监理机构总监理工程师
编制工程项目的施工组织设计〔施工方案〕,并填报"施工组织设计〔施工方案〕报审表"〔A2〕
承包单位项目经理
按审定的施工组织设计组织施工
项目经理部
报送本监理单位技术总负责人审阅
项目监理机构
分包单位资格审核程序
分包单位资格审核程序框图
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不同意,清退分包单位
报送分包单位资质有关资料填报"分包单位资格报审表"〔A3〕
项目经理部
选定分包单位
总承包单位