如家快捷酒店私募股权案例.pdf

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些优先股将在如家IPO时自动转换成普通股。
• （2）第二轮投资
• 2003年11月，IDGVC和AsiaStar IT Fund对如家进行了第二轮私募
投资，，IDGVC获得906617股可转换优先股，涉及
金额30万美元。AsiaStar IT Fund获得1511028股，涉及50万美
元。
• （3）第三轮投资
• 2005年1月，另一家私募股权机构海纳亚洲创投基金向如家抛出了
橄榄枝，，共
投资500万美元。3、私募的几个主要方面
1) 公司的业务发展
• 如家2002年初始成立时，仅4家店，2003年底发展到4个
城市10家店；到2005年快速发展到22个城市、68个连锁
分店。公司业务扩张到全国领域。公司的初期从上海、
北京等大城市也扩张到一线主要城市。公司发展战略主
要是覆盖具有较高的消费能力的一线大城市，而以长三
角、环渤海区域为主要地点。由于公司的快速扩张，导
致公司需要充足的发展资金，快速占据市场。三、如家的私募架构
• 2) 具体的资金需求
• 一般开一家100间房间的商务酒店单店租金／装修花费
金额在300万元人民币左右。因此2003年公司实施第二
轮私募融资，如果计划2年内扩张到60家门店，则初步
估算需要约2亿元人民币；但资金来源有两个部分：第
一，自有资金，公司毛利率较高，达到20％．30％，
可提供一部分现金，两年内大约1亿元；第二，外部资
金支持。第二轮融资估计1000万美元左右。从公司的
初步业务扩张规划，从而公司确定了比较经济可行的
融资规模。这样既可以完成业务扩张计划，又不会导
致投资基金的闲置。 : .
如家快捷酒店私募股权案例如家快捷酒店私募股权案例如家快捷酒店私募股权案例
王永欣王永欣 : .
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王永欣王永欣 : .
Contents
融资方简介
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投资方简介