思腾思特-青岛啤酒-组织结构重组报告-1.pptx

青岛啤酒股份组织结构重组专题讨论会 - 青岛
思腾思特管理咨询〔中国〕公司
Stern Stewart & Co.
青岛啤酒股份公司未来组织结构设想
青岛啤酒股份有限公司总裁
执行副总裁
财务副总裁用
强调了在兼并收购、投资中的事前、事中和事后的管理
总部对技改工程仅进行工程招标、监理和验收工作
原人数：15人
现人数：10人
战略规划管理
2
技改工程管理
3
副部长〔兼〕1
财务总部岗位及人员设置
分析监控及风险管理
3
原人数：29人
现人数：31人
财务总部部长 1
会计核算处处长 1
财务方案处处长 1
资金管理处处长 1
会计报表
3
会计核算与稽核
3
出纳
1
税收管理
2
档案管理
1
财务信息系统管理
4
预算管理
2
本钱管理
1
资产管理
2
结算中心会计 1
结算中心出纳
1
结算中心稽核
1
资金管理
1
综合统计
1
副部长〔兼〕2
财务总部岗位及人员设置〔续〕
主要职责：
会计核算处支持内部管理决策和外部信息披露要求，以及财务信息系统的管理和档案管理
财务方案处主要进行预算管理、本钱管理、财务分析、风险控制、投资和资本运营管理、资本结构优化、业绩考核和跟踪、综合统计分析等
资金管理处进行中长期资金方案管理、经营资金方案管理、银行关系等
重组后特点：
会计核算的范围缩小到总部
财务部负责对母体厂、总部各部室、各事业部/子公司的财务结果的考核，并报数据到人力资源管理总部用以考核鼓励
原属生产部的综合统计职能并入财务方案处的数据统计分析中
分析监控及风险管理
3
原人数：29人
现人数：31人
财务总部部长 1
会计核算处处长 1
财务计划处处长 1
资金管理处处长 1
会计报表
3
会计核算与稽核
3
出纳
1
税收管理
2
档案管理
1
财务信息系统管理
4
预算管理
2
成本管理
1
资产管理
2
结算中心会计 1
结算中心出纳
1
结算中心稽核
1
资金管理
1
综合统计
1
副部长（兼）2
营销管理总部岗位及人员设置
营销管理总部部长 1
营销体系管理 3
品牌管理2
市场调研2
主要职责：
营销体系管理，包括价格管理、渠道管理、促销管理、销售队伍的管理等
品牌管理，包括品牌体系的规划、产品组合管理、新产品概念开发、品牌包装管理、广告筹划和预算管理等
市场调研和内部调研，进行信息分析
重组后特点：
加强品牌管理的功能
对营销体系的整合较为紧迫
原人数：8人
现人数：9人
营销筹划 1
副部长〔兼〕2
技术质量管理总部/研发中心岗位及人员设置
技术质量管理总部部长/科研中心 1
售后效劳
3
科研中心
？
技术管理
5
原人数：83人
现人数：管理人员14人
副部长〔兼〕2
知识产权管理
3
人员数待定
技术质量管理总部/研发中心岗位及人员设置〔续〕
主要职责：
技术管理和科研开发
专业管理，包括计量、工艺质量审核等
重组后特点：
技术、科研开发按工程设实验室制
把综合管理局部划出，局部划回股份公司管理，如财务和績效考核等；局部划给物业管理，如动力设施、保卫、车队等，减少17人
技术质量管理总部部长/科研中心 1
售后服务
3
科研中心
？
技术管理
5
副部长（兼）2
知识产权管理
3
原人数：83人
现人数：管理人员14人
企业文化中心/政治工作总部岗位及人员设置
企业文化中心 / 政治工作总部部长1
党政团工作1
公关宣传3
武装保卫计生综合管理1
主要职责：
党团工作、出国政审
对内对外宣传工作和企业文化建设
其他：如方案生育、武装保卫等工作
重组后特点：
作为党团代表，负责相关的党政工作
加强企业文化的内外部宣传和公关协调
原人力资源管理的功能移走
原人数：14人
现人数：6人
副部长〔兼〕1
工会岗位及人员设置
工会副主席 1
内务组织、厂务公开1
宣传、文体及生产劳保1
主要职责：
群众代表，负责相关工作
重组后特点：
按?工会法?要求，单独成部
原人数：3人
现人数：3人
董秘室岗位及人员设置
董秘室主任 1
证券事务管理2
信息披露管理1
主要职责：
上市公司业务，主要是信息披露、会议筹备、投资者关系等
法律业务包括：工商注册和年检工作，参与公司重要经济活动的相关法律业务，如投资、收购兼并的合同评审等
重组后特点：
加强董秘室对董事会和股东大会的支持作用
法律事务暂时还放在董秘室中，今后时机成熟时再独成部
法律事务管理的力度和专业度要加强，多方参与公司业务
原人数：9人
现人数：9人
公司法律事务
4
股权管理
1
副主任〔兼〕2