某建筑装饰公司运营方案.doc

装饰公司运营方案
第一章节：


假设申请装饰工程资质，需按资质级别所要求的最低注册资本来注册装饰工程公司。办理装饰装修资质，首先确定办理的种类：专业承包、专项设计及设计一体化资质。一般新工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格前方可使用。
负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，工程施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。
施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。
负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；
负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等；
负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；
对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；
负责审核?施工验收单?。
平安员负责编制施工工地平安操作的守那么并监督执行。
5、 材料采购部职责范围〔可暂缓招〕
负责对供给商进行初步调查；
负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料效劳质量负责；
负责组织材料搬运、装卸等；
负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。
负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；
负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；
负责定期填制库存月报表并及时上报；
负责仓库材料的季度盘点。
6、 行政部职责范围
，并将其收集并反响给总经理。
、相关文件的管理工作。
、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋升工作。
、调配工作。
。
，处理客户投诉，及时上报总经理。
7、财务部工作职责范围
。
、福利的实施。
，并及时上报总经理。
第三章节：绩效考核
1、员工待遇
1)工资待遇〔按公司方案500万及现有人员结构计算〕
岗 位
岗位编制〔名〕
方案年薪
〔万元〕
岗位月薪
(元)
绩效平均月薪〔元〕
总经理
1

3000
设计师
2

1500
预算员
1

2500
〔可暂缓招〕
业务员
4

1000
合 计
工资支出

不含设计公司费用
不含福利、补贴、工龄工资
2) 工资组成：岗位工资＋绩效工资＋工龄工资＋福利、补贴
岗位工资：权重50％
绩效工资：权重50％
工龄工资：以到公司效劳年限，每满一年每月发工龄工资100元。
福利：工龄满２年，以员工固定工资为办理各种保险基数，当员工固定工资未到达本市办理各类保险最低限，按本市低保基数为其办理保险。补助如节日补助、生日礼物，结婚礼金，直系亲属丧葬慰问金等。通讯补贴，交通补贴。
绩效考核
绩效考核内容：能力、态度、业绩、他人的反响。
绩效考核指标：质量，造价，工期，本钱控制，团队精神。
绩效考核周期：单位工程
4〕绩效考核具体方法
〔1〕名词定义：
    考核人：指在绩效考核流程中被考核人的直接主管，需要对被考核人在考核期内完成方案任务的情况进行评估。
    被考核人：指在绩效考核流程中的被考核对象，需要在规定时间内按照预先制定的标准完成方案任务。
    审核人：指在绩效考核流程中考核人的直接主管，需要对被考核人的绩效评估成绩进行审核，有权要求考核人重新对被考核人进行评估，但无权直接更改考核成绩。审核人的意见也可以为小组的统一意见。
    〔2〕绩效考核工作流程图
绩效面谈
考核人评价
方案面谈
制定绩效考核表
计算计发系数
上一级审核
进度汇报及反响
被考人自评
第一个环节：制定?绩效考核表?
?绩效考核表?制定时间在工程开工前，由总经理制定。
绩效考核表
被考
核人
考核
工程
序号
考核指标
考核标准
权重
自评分数
考核人评分数
1
工期
20
2
本钱
40
3
质量
30
4
其他
10
5
创新
5
6
其他
合计