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护理质量控制措施.doc


文档分类:医学/心理学 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
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文档列表 文档介绍
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护理质量与平安管理措施
护理质量是反映医院护理技术水平、整体管理水平和效劳水平的聚集点。质量管理已成为医护理部职能作用,落实各项质检制度。
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1、加强对护士工作检查指导,对新上任护士加强本职业务训练,不断提高其工作管理能力及业务技术水平。
2、每晚间到科室检查护理工作情况,节假日及有危重病人时经常检查,确保护理平安无事故。
3、建立护理长工作日记。经常下科室查房,了解情况,并及时解决问题。参加住院部医疗查房,跟班查房,检查护理工作, 重点查危重病人、卧床病人护理。根底护理落实情况。值班交接班制度落实情况,四看五查一巡视落实情况。病区管理、卫生情况。重点查无菌技术、三查七对、输液滴速、时间、签名落实、住院病人分级护理记录单时间、签名落实、术前准备情况备皮、卫生处置、**教育、一日清单落实情况。组织护士进展季度检查。重点查病员管理、各种登记本、护理记录单、护士工作站护理表格。检查非临床科室工作。检查急救室、。检查实行登记制度,作为科室季度检查评分依据。
4、组织护士护理查房,检查实行登记制度,作为科室季度检查评分依据,检查全院病危、病重、一级护理等病人的病情、治疗及护理、各种护理文书、记录本。检查病员及陪人在位情况,检查夜班护士岗位责任制的落实情况,在位情况,有无迟到、脱岗现象,根底护理落实情况。检查夜间的治疗准备工作及操作规程的执行情况。无菌操作及各项护理操作情况,护士是否按要求正规操作。检查夜间各病房护理工作,值班人员的效劳态度、工作完成情况、陪护及作息制度执行情况。
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5、每季度组织护士对全院护理质量实行穿插检查,互相学****取长补短。医院定期讲评。
四、护士长质检容:
1、护士长工作做到年有方案、季有安排、月有重点、周有落实,各种登统计齐全,上报准时。每月进展护理质量自查并召开护士会进展护理平安形势分析、优质效劳讲评,促进护理质量的持续改良。
2、护士长每日检查并修改前一日危重病人护理记录单,不积压。
3、抓各项规章制度及操作规程的落实。每周对本科护士跟班不少于2次,每月对本科每名护士跟班不少于1次,并进展考评登记在护士长手册上。
4、每日检查危重病人、卧床病人护理落实情况,实行床边护理查房、讲学,护理质量指标符合要求。
5、每晚间到科室检查本科护理工作情况,节假日及有危重病人时经常检查,确保护理平安无事故。
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6、每日检查医嘱执行情况、医嘱核对情况及体温单记录情况。
7、每日检查收费录入情况。
8、每日对即将出院病人的医嘱单、体温单、收费系统及相关各种护理文书进展审查。确保终未护理文质量。
9、护士长每周检查急救药品及器材性能情况,中心给氧、吸痰每个接口每周检查通气、吸引一次,各种医疗仪器每

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