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仓库主管年终工作计划总结-仓库主管年终总结.doc


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仓库主管年终工作总结-仓库主管年终总结
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仓库主管年终工作总结-仓库主管年终总结
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2021仓库年终工作总结,2021年仓库主要存在的问题回忆
  2021年终工作总结
  回忆来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经历,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时鼓励自己,保持更好的水准。通过总结,部门间交换、分享相互的长处和短处,经历和教训,感受着团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、方案性地去改变总结出来的缺乏和缺陷,在今后的工作中加以提高和改良。1 *7 h }( H1 B+ 1 *3 w. Q0 T
  在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的规管理;与此同时,还对库区建立进展了改造,仓库分区、货物分类、标识建立的完善,标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学****开展。货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,、返厂货物进展了彻底清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。如今日常管理中的所收、发货物数据准确率为95%以上。仓库货物码
  放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位根本保持一致。各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,效劳满意根本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下,发动全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱2021年的配送任务。
  仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中的编号不符,防不严,数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准,59变速箱方案性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。
  2021年存在的主要问题:
  1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货

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