采购经理下半年计划表大班四月份月计划表.docx

采购经理下半年计划表大班四月份月计划表.docx采购经理下半年计划表大班四月份月计划表
【导语】采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业
资， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位
在一定的条件下从供应工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下， 20 年共完成甲供材料设
备采购计划 88 份，新签合同 20 份，完成乙供材料计划核批价格 140 份，共计完成
材料设备采购计划 228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主
要采购员个人工作计划情况总结如下：
一、组织实施 " 阳光采购策略 " —公开透明的按采购制度程序办事，在采购
前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20 年通过组织学****采购管理战略》和公司 iso9000 质量管理体系文件，通
过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价
作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论
基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以
上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部
都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便
宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3－5％。为公司节约了 100 多万的采购资
金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技
术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制。建立材料价格
信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三
家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
20 年采供部继续围绕 " 控制成本、采购性价比的产品 " 的工作目标，要求采购
人员
在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求
各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８
个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同
时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对
材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了 " 采购
部的两级价格复核机制 "