采购计划多篇.docx

采购计划多篇.docx采购计划多篇
采购工作计划 篇 1 一、组织实施 “阳光采购策略 ”，公开透明的
按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受
审计及其他部门监督。
20xx 年我们进成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。
⒉ 完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。
⒊ 月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。
在 ××年下半年当中， ××××将继续按照、市府及贸易局的指示精神开
展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。
⒈ 在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加
强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。
⒉ 继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改
善工作流程，为员工营造更好的工作条件。
⒊ 通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的
沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才，发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。
⒋ 做好公司的安全工作。
采购工作计划 篇 3 采购是企业生产的关键一环，在新的 20xx
年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教
训，按照 “控制成本、采购性价比最优的产品 ”的工作要求，在工作上勤勤
恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点
和制定的工作计划。现将主要工作计划如下：
一、全年工作总体思路和工作目标 依据公司合同额 3——
亿、产值 —— 3 亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大 ,生产
项目多的实际情况 ,牢固树立 “为公司节约每一分钱 ”的观念，坚持 “同等质
量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本 ”的工作原则，为
了确保各现场物资供应 ,采购部本年度将把计划放在首位 ,首先根据市场部
制定的产品预计销售额 ,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据
制定年度的物资需求计划 ,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资
采购计划 ,确保物资材料与设备的到位 ,不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标：
1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，
充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物
资，设备供应。
2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质
量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提
下合理安排物资采购，降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施 一是完善制度，做到透明采购。通过组织学****公
司***** 质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》 、《供应商
管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的
采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、
采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作
中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，
都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，
采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。
实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。
二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕 “控制成本、采购性价比最优的产品 ”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮 3－5 个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部