塑钢窗施工组织设计方案.doc

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塑钢门窗专项施工方案
一、编制说明
本工程为节能改造．实行定置管理，文明生产。
项目经理：
对工程全面负责， 在施工现场具有绝对的领导权力， 全面负责现
场施工质量管理、安全管理、进度管理、观场文明施工管理，对于现
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场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况
有权合理调配资金。
制定现场施工组织设计方案。
与业主、土建协调并做好施工准备。
协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。
d．参加工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
e．制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给公
司经理。
．配合总包做好安全管理工作。
现场施工员：
a．做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。
b．制定现场施工进度计划并调整进度计划。
c．负责与业主、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。
d．协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量
及施工进度负责。
e．合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目
经理做好工作。
．参加工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
9．制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项
目经理。
h．准备工程进度报告和照片记录。
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现场质检员：
a．根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现
场产品检验。
对上岗人员进行质量标准培训及考核。
c．对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。
d．负责对成品、半成品的保护措施的检查。
在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作返工或停工的决定。
．配合项目经理与监理公司质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。
现场安全员：
熟悉政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。
b．配合总包做好现场安全工作。
制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
d．对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。
e．负责对特殊工种 ( 例如电焊工，电工等 ) 是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。
对现场环境、 安全状况及时掌握， 落实必要的安全保护器具。
8．对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日
常检查，发现隐患及时解决。
3、生产组织
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材料如期进厂，是正常生产的先决条件，对此，我们一方面要求设计部门尽快设计翻样，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度， 保障我方的生产需求。 派专人与材料生产厂家持钩，确保材料能按期或提前进厂。
铝合金窗的大规模生产， 主要内容是铝合金型材的加工、 玻璃的加工，以及扇框的组装等 . 该阶段是对铝合金窗的施工影响最大的时期，为此，我们将投入全套生产线进行生产， 以确保工程的施工进度。
4、安装准备
4．1 工程交底及技术培训
由项目经理、 工程主管设计员根据施工组织设计、 设计图纸的内容和要求对安装队进行工程交底， 明确工程量及工程的要求， 并按要求进行施工安装。同时组织安装队有关人员进行安全、技术培训，熟悉图纸，掌握工