快速消费品物流营销和仓库管理初探.doc

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快速消费品物流营销和仓库管理初探
作者：暂无
来源：《中国储运》 2014 年第 4 期
文/ 卢 亮
摘 要：实践证明，快速消费品成功经营的关键因素是市场能力，而物流和品牌的塑造又是 形成市场能力的重要要素。因此，高效的物流: .
快速消费品物流营销和仓库管理初探
作者：暂无
来源：《中国储运》 2014 年第 4 期
文/ 卢 亮
摘 要：实践证明，快速消费品成功经营的关键因素是市场能力，而物流和品牌的塑造又是 形成市场能力的重要要素。因此，高效的物流系统流程构造和良好的库存管理是支撑快速消费 品经营成功的关键要素之一、是快速消费品经销企业创造竞争优势、提高利润水平的重要手段， 也是快速消费品经销企业生存和发展的保证。
关键词： 康师傅；快速消费品；物流营销；仓库管理
一、导语
（一）研究的意义和目的
近年来，随着快速消费品销售规模的不断扩大，以及其销售渠道的整合和创新速度的不断 加快，使得快速消费品对物流的依赖度越来越高。同时，在快速消费品物流方面出现了自营物 流、外包物流、协作物流等多种物流模式，这些因素都强有力地支撑了快速消费品零售业规模 的扩张。
目前，我国快速消费品的物流配送体系还不是很完善，快速消费品的物流营销方面也存在 很多需要改善的地方，特别是物流营销和仓库管理将成为众多快速消费品企业研究的热点问题。 因此，对快速消费品物流模式进行探讨，构建快速消费品现代物流体系，对整合资源、缩短物 流时间、减少物流环节、实施快速消费品物流集约化经营、提高快速消费品物流效率、推动我 国现代物流业的发展，具有重要的理论价值和战略价值。
通过对康师傅控股昆明顶津食品有限公司快速消费品的调查研究发现，有实力做快速消费 品专业化的物流公司并不是不多，很多快速消费品的企业很难提供这方面的专业化服务。在实 践的调查过程中，发现快速消费品企业主要存在以下几个方面需要改善的地方：供应链信息化 程度低，从而致使物流公司、厂家、经销商和各卖场等供应链成员之间缺乏互信和协同，供应 链同层次间难以实现调拨转运、互通有无，往往是各自持有自己高额库存；专用物流设施